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建筑企业经营管理 第一章 建筑企业经营管理概论 学习要求和重点： 1、掌握建筑企业的概念、特征、分类及素质 2、掌握建筑企业的组织结构、制度 3、掌握建筑企业的经营管理特色和要求 第一节 建筑企业概述 一、建筑企业的概念、特征 （一）企业的概念、特征、分类 1、企业：是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事商品生产和经营，具有法人资格的经济组织。 2、企业的特征： 是经济组织；是独立自主的经济组织；是盈利性的经济织；是具有法人资格的经济组织 3、企业的分类(按行业分为8大行业）:工业企业、农业企业、交通运输企业、邮电通讯企业、商业企业、物资企业、金融企业、建筑业企业等。 （二）建筑企业的概念、特征、分类 1、建筑企业：又称为建筑业企业，是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人资格的经济组织。 2、建筑企业的特征: （1）有独立组织生产和进行经营管理的组织机构，在法律上取得法人资格，能独立对外签订合同并具有法律效力： (2)有与承担施工任务相适应的技术人员、管理人员和生产技术工人； (3)有与承担施工任务相适应的生产机具和流动资金，并在银行开设帐户，是国民经济的基本核算单位； (4)有健全的会计制度和经济核算办法，能独立进行经济核算，自负盈亏； (5)有保证工程质量和施工工期的手段和设施。 3、建筑企业的分类 （1）按企业制度分类：个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。 （2）按资产所有分类：国有企业、集体所有企业、个人所有企业，以及外商投资企业（如外资企业、中外合资企业、中外合作企业等）。 （3）按经营范围分类：综合性建筑企业、专业性建筑企业。 （4）按经营方式分类：承包建筑企业、房地产开发企业、构件加工企业、设备租赁企业、技术资询企业等。 （5）按企业规模分类：大型建筑企业、中型建筑企业、小型建筑企业。 （6）按资质条件分类：施工总承包、专业承包和劳务分包三大序列。 二、建筑企业的资质管理 1、资质的含义 所谓“资质”，包括资格和素质两个方面的内涵。资格是表述企业单位具有的资历、财力、业绩、信誉等；素质主要是指企业单位的人员、资金、装备的数量构成，技术管理水平和生产能力等各方面的基本状况。 2、资质等级的标准 (1)施工总承包序列企业：是指对工程实行施工全过程承包或主体工程施工承包建筑业企业。施工总承包序列企业资质设特级、一、二、三共4个等级，重新划分为12个资质类别。 (2)专业承包序列企业：是指具有专业化施工技术能力，主要在专业分包市场上承接专业施工任务的建筑业企业。专业承包序列资质设2个或者3个等级，划分为60个资质类别。 (3)劳务分包序列企业：是指具有一定数量的技术工人和工程管理人同，专门在建筑劳务分包市场上承接任务的建筑业企业。劳务分包序列资质设2个等级，或者不分等级，共划分为13个资质类别。 3、资质等级的审批 建筑企业的资质等级实行分级审批制度。 (1）国务院建设行政主管部门审批； (2)省级建设行政主管部门审核； (3)企业注册所在地省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门审批； (4) 企业所在地省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门颁发相应资质等级的《建筑业企业资质证书》。 4、资质等级的动态管理 (1)新设立的建筑业企业，其资质等级按照最低等级核定，并设一年的暂定期，然后和其他企业一样进入动态管理。 (2)建筑业企业资质年检不合格或者连续两年基本合格的，建设行政主管部门应当重新核定其资质等级。新核定的资质等级应当低于原资质等级，达不到最低级资质等级标准的，取消资质。 (3)建筑业企业连续三年年检合格，方可申请晋升上一个资质等级。 (4)降级的建筑业企业，经过一年以上时间的整改，经建设行政主管部门核查确认，达到规定的资质标准，且在此期间内未发生质量、安全、市场行为等方面的违法违规行为的，可以按照本规定重新申请原资质等级。 三、建筑企业的素质 （一）建筑企业的素质的内容 1、内部集合力 领导层素质、职工队伍素质、技术素质、经营管理素质 2、外部表现力 竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力、扩大再生产能力 （二）提高建筑企业的素质的意义和途径 经济体制改革是促进提高企业素质的外因，而提高企业素质的关键是企业内部的因素。 第二节 建筑企业组织 一、建筑企业组织的概念 1、企业组织 是指企业为了对生产经营活动行使有效管理而建立的管理机构。包括机构设置、责任划分、权力分配等。 2、企业组织管理 二、建筑企业组织的原则 1、统一领导与分级管理相结合的原则 2、分工与协作相结合的原则 3、 例行与例外相结合的原则 三、建筑企业组织的要素 1、管理层次