质检员绩效表考核表.docxVIP

质检员岗位KPI考核指标 发货组 月份： 考核对象 考核人 考核对 象 考核内 容 KPI 考核周 期 考核标 准 权重 计算方法 信息来源 考核目的 考核分数 王琴 业绩 70% 1、质检:每小时50件，发货：每小时36件准确无误 完成指标 月 100% 10% 外部发货出现串码，贴错价贴，出 现内外包装不一致，一次清零 纸质 保证发的货、配货单准确无误交给物 流部 2、产品质量退货 (经销商发货) 30% 退货一次清零 纸质 降低产品退货率 3、二次质检人员发现一次质检人员出现残次,二次 质检发现一次质检员残次未登记 5% 一次扣50%，两次70%，三次清零 纸质 责任到人,降低残次率，提升产品质 量 4、产品质量问题通报 (电商货品发错颜色，质量问 题、贴错价签) 30% 一次清零 纸质 责任到人 5、登残次：1.确认产品是否是残次品，2.根据产品 出厂家分类，3、登记时间、名称、颜色、数量。 5% 登记错时间、名称、颜色、数量， 超过2次清零。 纸质 登记的残次的时间、名称、数量、厂 家准确无误 6、发现仓库错误未及时登记 5% 一次扣50%，两次70%，三次清零 表格 提高工作质量 7、COO各项通报、纪要不及时发出，无错误。 15% 一次扣50%，两次70%，三次清零 逍客 提高工作质量，责任到人 团队 (10% ) 总结会3次，培训会1次，当月新员工留用率80% 100% 缺少任何一项会议清零，留用率 低于60%扣50%，低于40%清零 纸质 提高个人的工作效率,更好的配合 团队。 机制 (10% ) 质检相关流程的制定和优化用颜色区分出来 100% 每月30日提交，未提交清零 表格 保证员工清楚自己工作流程、要 求和目标，提高工作效率。 文化 (10% ) 发2篇关于自我工作出现的问题的纷享，字数 不少于500字，并且部门主管及员工回复 50% 少一篇扣除50%，少二篇清零 纷享通 报及现 场解说 总结工作中出现的问题，提高自 己的工作能力 早会主持低于6颗星 (不含) 50% 一次扣50%，两次清零 考评人 提高早会价值 配合 (10% ) 工作态度积极性 (含加班/带新员工/部门内协 作，与部门人员配合满意度、执行力效率 100% 一次不积极扣50%，二次不积极 清零，满意度低于85分清零 满意度 调查表 促进跨部门效沟通协调性，提高 工作效率，增强团队凝聚力 绩效考评：