阿里巴巴管理的三板斧(必读好文).docxVIP

阿里巴巴管理的“三板斧”（必读好文） 阿里巴巴管理的“三板斧”，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，领教导言：阿里与华为这两家标杆公司的一个共同点是对干部培养工作的极度重视。华 为有干部部，阿里有组织部，直接学习的对象，都是我们最熟悉的共产党。例如，这里描述的阿里干部培养工作的三板斧——“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”，与共产党传统的理论学习、民主生活会、比觉悟/献忠心等做法都颇有相之处。当然，也仅仅是相似而己，这两 家公司能够化腐朽为神奇，不能忽视的前提是他们对普世价值、对商业常识的充分尊重与坚 实恪行。 阿里巴巴管理的“三板斧”，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路， 分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”。 分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三 项最核心的能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”。 “揪头发”：锻炼一个管理者的“眼界”。培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。 “照镜子”：修炼一个管理者的“胸怀”。管理者是需要孤独的，因为要面对自我内心的强大；管理者需要是融入的，因为需要通过“上通下达”来推荐企业与组织的发展。以自己为镜，