软件项目开发管理流程.docx

软件项目开发管理流程 研发中心项目开发管理流程 1，新项目开发管理流程 按照项目管理规范， 项目管理分为： 项目启动—》项目计划—》项目执行—》 项目控制—》项目结尾。 5 个阶段。根据该管理流程和我公司实际情况，将新项 目开发的管理流程制定如下图： 1.1 项目立项 研发项目立项报告 模板.doc项目 模板.doc 1.2 立项评审 《项目立项报告》编写完成后，交由项目管理委员会进行立项评审，评审通 过后由副总经理签字确认立项。确定需求分析和项目设计阶段的时间和人员安 排。 1.3 需求分析 需求分析阶段， 需要与用户交流， 双方对软件需求取得共同理解基础上达成 软件需求说明书模 的协议。编写并完成软件需求说明书：也称软件规格说明书。 板 .doc 1.4 系统设计阶段 常规的系统设计需要依次完成《概要设计说明书》 ，《详细设计说明书》。以 下是文档的简要说明： 概要设计说明书：该说 明书是概要设计阶段的工作 成果，它应说明功能分 配、模 块划分、程序的总体结构、输 入输出以及接口设计、运行设 计、数据 概要设计说明书.do 结构设计和出错处理 设计等，为详细设计奠定基础。 c 详细设计说明书：着重 描述每一模块是怎样实现的， 包括实现算法、逻辑流 详细设计说明书.do 程等。 c 2，旧项目升级开发管理流程 旧项目的升级，依照如下流程： 2.1 项目升级需求分析 项目需求分析， 需要收集用户在产品使用过程中， 已经技术人员在调试过程 中 的 反馈 作 为 需 求 分 析 的输入 。 并 填 写对应 的 项 目 升 级 需 求报 告表。 项目升级需求报告 表.doc 2.2 升级评审 将《升级需求报告》交由项目管理委员会，评审通过后，进行升级设计。 2.2 项目升级设计 项 目 负 责人 ，根据 需求报 告和升级具体情况 ，编 写升级开发方案。 项目升级开发方案. docx 。并安排整改工作计划。 2.3 项目升级设计评审 升级开发方案完成后，填写《项目设计评审表》，交由项目管理委员会评审。 2.4 编码 按照项目升级开发方案进行编码设计， 如果编 码工作中， 发生特殊情况需要变更计划， 或者项 目范围等，同样需要提交《变更申请》，作为项 目验证的基础。 同样， 此阶段， 测试人员应该编写或者修改相 关测试用例。 2.5 测试 编码完成后， 应该移交测试组进行相关测试工 作。按照测试流程，需要提交《测试申请表》 。 测试人员在接收到测试申请后， 应该与研发人员 讨论《测试用例》的相关内容，确定测试时间， 开始程序测试。 并在测试工作完成后， 编写对应 的《测试报告》。 2.6 升级输出评审 项目负责人和测试负责人分别填写《项目结项 评审表》，交由项目管理委员会进行评审。评审 通过后，由副总经理进行发布确认后。