矩形现浇钢筋混凝土清水池施工方法.pdfVIP

施 工 组 织 设 计 一 编制说明 本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计 图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行 的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况 等。本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位 工程的质量评定严格按《工程质量检验评定标准》进行，确保工程达到优良。 应用于本工程的主要技术规范： 工程测量规范（GB50026-93） 建筑地基基 施工质量验收规范（GBJ203-83） 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96） 砼强度检验评定标准（GB107-87） 砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001） 建筑施工安全检验标准（JGJ59-99） 二 工程概况 工程名称： 建设地点： 建规模：800 立方米 结构类型：钢筋砼结构。 我方投标工期 50 日历日。 开工时间：200７年 11 月 1 日。 1 竣工时间：200７年 12 月 20 日。 投标保证质量：工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001）进行检验评定，确保达到市优良等级。 安全指标 ：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在 24‰以内。按 国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。 文明施工指标：达到“标化工地”要求，让业主满意。 施工关键问题 ：关键是防渗混凝土的质量和施工缝的处理。为了保证砼的质 量，我们计划采用商品砼，确保砼防渗质量；处理施工缝的关键是底版施工 时要埋设好止水带，浇筑池壁前要清理好底层，并做好水泥沙浆结合层。 三 施工部署 1、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平 高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理 人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、施工员、技术负责人、安全主管、质量主管、材 料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单 位和公司的指导下，负责对本工程监理的工期、质量、安全、成本等实施计 划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目 综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控 制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成 品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计 划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的技 术工人 ，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。 2 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形 式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书 的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执 行人进行处罚。 2、项目组织结构及职责分工 组织结构 图 项目经理 技术负责人 施工员 生 材 设 财 技 安 翻