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质量例会讲评制度 2、维护部可随时召开质量分析会，由各维护部汇报维护质量情况，维护质量控制情况，需要时提出整改措施。 3、在维护质量或维护控制质量不稳定时随时召开质量分析会，需要时由班组长及全体员工参加，通报质量情况，分析原因，提出改进措施。 4、凡因维护质量问题遭遇用户投诉或省公司扣分时，应及时召开公司级质量分析会，查找原因，及时改进，并给用户满意答复。 5、当发生维护质量事故时，维护部、综合部、工程部、支撑部、各维护站员工应及时召开质量分析会，由管理者代表参加。需要时召开公司质量分析会，对维护质量事故分析处理，查明原因，分清责任，作出处理意见。并做到三不放过，即：维护员不吸取经验教训不放过：不制定杜绝类似事故再次放生的措施不放过：不查明原因和不解决问题不放过。 6、公司质量分析会上对于电信公司所传达的文件及时下发，并确保使用时可获得有效的技术资料。 质量例会讲评制度 [篇2] 1、目的 建立质量分析制度，规范对生产产品质量、工艺分析研究，不断改进和提高产品质量。 2、适用范围 适用于公司质量分析的全过程。 3、 职责与权限 质量部负责本制度的实施 4、内容 4.1 公司质量分析会议 4.1.1 公司质量分析会议由质量总监牵头召集，由董事长、总经理、生产技术总监、经理、研发总监、销售部等相关部门，相关人员参加，每月召开一次。 4.1.2 会议内容 1） 质量部汇报上次会议涉及的各