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国际咨询公司IT信息规划模板会计学第1页/共50页×××股份有限公司企业信息化项目规划文件2005年×月第2页/共50页目 录××信息化规划方法介绍××集团项目安排及运作方式建议××为××集团项目提供的专家与顾问介绍第3页/共50页××信息化业务总体逻辑思路信息化管理基础提升阶段2管理诊断运营管理运营模式优化IT现状能力评估业务流程优化企业战略/IT战略明晰组织结构调整1IT管理信息编码/名词规范管理诊断/IT现状能力评估阶段IT业务蓝图规划系统选型方案IT软硬平台/网络架构规划信息系统P实施指导方案IT信息集成点规划43系统选型阶段IT规划阶段2信息化管理基础提升步骤2A运营模式优化步骤1B步骤3B步骤4B步骤1C步骤3C步骤3A步骤4A步骤1D步骤1A步骤2B步骤1E步骤2D业务流程优化IT技术/网络架构规划 企业战略/IT战略明晰IT业务蓝图规划IT信息集成点规划IT现状能力评估信息系统实施指导方案管理现状评价调研访谈系统选型方案信息编码/名词规范项目启动步骤2C组织结构调整第4页/共50页通常××将根据项目的具体情况，细分为多个阶段与步骤的工作134管理诊断IT能力评估IT规划系统选型规划1管理诊断IT能力评估步骤1D步骤1E步骤1C步骤1A步骤1B 企业战略/IT战略明晰IT现状能力评估项目启动管理现状评价调研访谈第5页/共50页第一阶段：管理诊断及战略明晰召开项目启动会完成项目准备工作 项目组织的确立 项目工作环境准备制定项目工作计划 项目总体工作计划 滚动工作计划步骤1C步骤1E步骤1D步骤1B 企业战略/IT战略明晰管理现状评价IT现状能力评估调研访谈第6页/共50页第一阶段：管理诊断及战略明晰1管理诊断IT能力评估从内部重点收集客户的年度报告、战略规划、财务报告、各项规章制度，以及客户的统一要求及与本项目相关的材料等；从外部我们将收集二手材料和专业报告步骤1A1、资料收集项目启动对客户的中高层管理人员采取分别访谈，对一般员工采取座谈会的方式，了解公司目前存在的问题。2、内外部访谈针对客户战略、组织、管理、流程、人力资源、生产、等方面的内容，进行全面的问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成分析结果。3、调查问卷1管理诊断IT能力评估客户步骤1A项目启动步骤1B调研访谈客户系统客户技术步骤1C管理现状评价责、权、利职能考核流程……责、权、利职能考核流程……步骤1DIT现状能力评估步骤1E 企业战略/IT战略明晰第7页/共50页第一阶段：管理诊断及战略明晰公司的管理诊断主要包括两个个主要内容。一是客户技术和客户系统的职能设置和运营协调状况1管理诊断IT能力评估匹配性（与战略是否匹配）竞争性（在成本、速度、质量灵活性和服务等方面的竞争性）依赖性（流程所依赖的关系）步骤1A项目启动流程振荡性（流程始终点之间的振荡情况）一致性（流程实施效果与管理目标是否一致）步骤1B控制性（控制是定量还是定性）调研访谈步骤1C管理现状评价步骤1DIT现状能力评估步骤1E 企业战略/IT战略明晰第8页/共50页第一阶段：管理诊断及战略明晰二是根据公司的战略、业务分析对流程提出的要求，诊断公司的流程状况，提出改进方向，设计TO-BE流程流程设计符合六大要素要素释义流程与战略的匹配性：流程的设计是否与公司的发展战略相匹配。关系依赖性：一个流程结果的实现要依靠多少任务的完成？（是否经济？）流程的振荡性：流程中每一个环节或子流程的重复都可以视为一次振荡。振荡次数越多，流程就越复杂，效率也就越低。流程的控制性：(推动力量）谁最终对整个流程进行负责和控制？控制什么？效果与目标的一致性：流程的实施效果与管理目标是否一致？竞争性：流程的实施成本（增值成本和非增值成本）、速度（时间的延滞性）、质量（流程节点是否落实？信息处理是否准确快速？产出是否符合要求等）是否具有竞争力？序号 一级指标二级指标 指标解释 指标数据构成 11?IT组织信息化重视度 反映对信息化的重视程度和信息化战略落实情况 信息化工作最高领导者的地位；信息主管职位的级别设置；信息化规划和预算的制定情况 管理诊断IT能力评估示意步骤1A项目启动?基础建设信息化投入总额占固定资产投资比重1、反映对信息化的投入力度 软件、硬件、网络、信息化人力资源、通讯设备等投入 步骤1B调研访谈2每百人计算机拥有量2、反映信息化基础设施状况 大、中、小型机；服务器；工作站；PC机 步骤1C管理现状评价网络性能水平 3、反映信息化基础设施状况 网络的出口带宽 步骤1D?计算机联网率4、反映信息化协同应用条件 接入内部网的计算机的比例 IT现状能力评估步骤1E 企业战略/IT战略明晰第9页/共50页第一阶段：管理诊断及战略明晰以国家信息化水平评估规范为参考标准，从五个方面对企业IT现状进行评估序号 一级指