项目管理成熟度及其应用.pptVIP

各成熟度等级关键过程域的确定 战略级 企业项目化管理 企业战略项目化 精益级 项目流程的量化管理 项目过程的预测管理 规范级 项目论证与策划 项目规划 项目控制与变更 信息沟通管理 项目采购与合同管理 项目风险管理 简单级 项目需求分析 项目团队建设 项目范围界定 项目管理经验的积累 项目过程文档的管理 混乱级 项目战略规划过程 量化可控的过程 规范化的过程 标准化的过程 * 第二十九页，共四十一页。 项目管理成熟度蛛网模型 * 第三十页，共四十一页。 关键过程域的剖面图分析 * 第三十一页，共四十一页。 项目管理过程改进的IDEAL模型 IDEAL是个组合字，分别由Initiating(启动)、Diagnosing(诊断)、Establishing(建立)、Acting(行动)和Learning(提高)五个单词的首字母组成。 * 第三十二页，共四十一页。 5.项目管理成熟度的应用 OPM3的应用步骤 OPM3的应用和持续改进过程 一个组织如何提升项目管理成熟度？ OPM3对组织应用前景的展望 * 第三十三页，共四十一页。 IPMP培训纲要 IPMP培训纲要 IPMP培训纲要 组织项目管理成熟度及其应用 中国（双法）项目管理研究委员会秘书长 西北工业大学管理学院教授 西安华鼎项目管理咨询公司总经理 白思俊 项目管理能力水平是检验组织竞争力的最佳窗口 *