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项目管理利器 2002迈向成功的商务知识管理 郭安定 微软资深顾问 第一页，共二十三页。 研讨会大纲… 项目管理导论 管理任务、管理资源、跟踪进度、整理报表 2002 标准版 企业项目管理 企业项目管理的平台与精神 2002 服务器 第二页，共二十三页。 I高效能的个人计划管理评估当前与预测未来的水晶球 郭安定 微软资深顾问 第三页，共二十三页。 什么是项目 一份为达成特定目的待解决的任务… 任务间存在着特定的依赖关系，有明确的开始及完成日期 第四页，共二十三页。 为什么要做项目管理? 争取上级支持的必要手段 一个铁道员的故事… 时间、预算和范围 经验和知识的承传 资讯 () . 知识 () 第五页，共二十三页。 人 项目 许多小任务 资 源 有生命的人力 无生命的材料 跟踪 报告 所以项目管理的过程… 项目有如一份计划… 起 ? 明年我打算结婚 承 ? 必须采取一些积极的投入 转 ? 看看这些方法是否有效 合 ? 作为重要的参考经验 第六页，共二十三页。 怎样进行项目管理? 项目管理方法论 甘特图 第一次世界大战, 美国人 ( L. ) 发明 要径法 - 1957 – 1958 年间, 美国杜邦所提出 计划评核术 - 美国国防部为发展北极星飞弹计划所研究 第七页，共二十三页。 任务间的特定依赖关系 提供最佳的弹性 完成… 开始 地