项目技术管理主要工作和要点解析.ppt

推进技术进步的技术管理工作内容 考验后，申请鉴定，要有技术总结、工艺过程、用户意见、经济效益分析及计算书、鉴定书等。 6.2合理化建议管理工作 6.2.1合理化建议制度 在呈报技术创新工作计划时，同时报合理化建议工作计划。即项目数量、计划节约金额等； 根据合理化建议的工作计划，动员技术人员积极提合理化建议； 对提出的一般性合理化建议，先经项目部总工组织工程技术人员进行审议，报公司总工审核和工程部审批后执行。 合理化建议被确认后，项目部积极组织实施。项目完成，经过一段时间的考验，认定为先进合理的，进行总结和经济效益的计算，填报合理化建议申请表，报公司总工和工程部；每年12月份 * 推进技术进步的技术管理工作内容 上报本年度合理化建议完成情况总结和统计表。 6.3科技项目的实施 6.3.1项目总工发起项目立项流程，完成项目组人员配置及资金预算。 6.3.2公司科技办与项目部签订《科技项目责任书》，责任书作为监督检查项目进度、经费使用、指标完成情况及项目验收评审等的依据。 6.3.3项目组进行《项目需求分析》的编写。项目需求分析分为内部需求和外部需求（外协或合作），项目总体需求必须合理、明确，在确定项目要解决什么问题的前提下，进行工作任务的分解和细化，并落实到分项工作的解决实施方案，同时需要注意各分项工作之间的相互影响和关系；外部需求须明确：内容、深度（质量）、进度、费用等。项目需求分析一定程度上直接影响项目成功与否，项目组必须给予充分重视，同时项目实施部门做 * 推进技术进步的技术管理工作内容 好需求分析的把控工作。 6.3.4编写《项目计划（策划）书》：项目进度计划、质量控制、技术路线、项目成员及具体分工等等。 6.3.5重大和重点项目编制并提交《科学技术项目可行性研究报告》。 6.3.6科技项目月度报表：为掌握项目的实施进度，项目工程部每月24日前报送《月进度报表》。 6.3.7阶段性或中间成果的评审：为确保研究方向不发生重大偏离或延误，可根据项目实际情况，组织中间成果评审，明确项目实施存在的问题及解决方案。 6.3.8编写《年度工作报告》：当年未结项目年底撰写《年度工作报告》，项目年度工作报告是每年研发费用统计审查、高新技术企业备案、各级科技工作审查的重要资料。 * 推进技术进步的技术管理工作内容 6.3.9合作合同：项目组应配合合同管理部门与合作单位签定合同。并在合同中明确责任和权力（1、合格供方的选择；2、工作内容及深度、相关接口、知识产权等）。 6.3.10项目变更：如需要对项目的研究内容、时间进度、项目经理等进行调整时，必须正式向公司科技办提出书面申请，说明原因，提出调整意见，经批准后实施。 6.3.11项目终止：需提交相关材料，经审批后实施。 针对特定工程进行的项目，工程建设发生重大变化，项目研究内容无法实施或目标无法实现的。 项目实施部门因主观原因致使合同无法正常执行的。 项目延期超过一年仍无法完成的。 在项目执行过程中发现项目规定的技术指标已落后或成果无使用价值的。 * 推进技术进步的技术管理工作内容 6.3.12项目预期目标完成后，提交相关资料申请竣工验收，技术质量部将组织专家对项目进行验收。 6.3.13验收完成的项目，做好项目资料的归档、成果申报、项目评定、知识产权申报等工作。 ? * 项目技术管理主要工作和要点解析 谢谢大家 * * * * * * 施工过程的技术管理工作内容 讨论会上不能达成共识的事项，由项目部班子成员开会决策。工程部根据决策结果对相应方案、交底、作业指导书进行定稿，然后分发至施工架子队及相关部门、项目领导。各方案、交底、作业指导书一旦定稿，非经过“首件制”管理小组开会讨论，不得对任何内容进行更改。 ⑤交底培训 工程部必须在首件工程开工前至少提前2天组织交底培训会，根据最终定稿进行施工技术交底，施工架子队相关人员必须参加交底培训会。参加交底培训人员应进行签到，交底应形成详细记录，整理后下发到有关管理和施工人员，指导过程施工。 ⑥首件工程施工及验收 施工架子队严格按照施工技术交底进行首件工程施工。首件工程实施过程中，测量、试验和质检人员要进行全过程监测，并记录有关数据，及时反映给有关施工架子队及施工管理人员。对首件 * 施工过程的技术管理工作内容 工程施工过程中发现施工方案不妥之处，及施工过程中发现的其他问题，及时进行研究、改进，确定合适的施工方法，并记录现场改进过程和方法。首件工程实施过程中应作好施工记录，为验收、总结提供依据。项目总工组织“首件制”管理小组全体成员对各施工工序进行验收，达不到施工要求的项目，必须进行整改或返工处理。 ⑦工程“首件制”施工总结 首件工程施工完毕后，工程部进行工程“首件制”施工总结。由项目总工签认《首件制认可书》，并组织召开工程“首件制”施工总结会