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项目经理部薪酬管理工作讲解 人力资源部 2014年11月 一、薪酬变化情况 根据集团公司薪酬指导意见，结合公司实际，项目薪酬改革主要变化如下： 项目领导班子： 1.项目正职调整为3个类别，标准全部上调； 2.项目常务副经理调整为正职95%； 3.其他班子副职调整为正职80%； 4.管理型项目标准调整为区域子项目经理部的90%。 岗位薪酬制： 1.岗位系数全部调整； 2.初始绩效工资基数调整为700元，员工个人考核系数上调； 3.工龄工资上调为20元/年； 4.上调加班工资，取消现场补贴。 见习生和研究生： 1.维持2014年8月新标准，生效日期往前到7月份； 2.上调加班工资。 二、项目领导班子薪酬 三、岗位薪酬制  1.1 岗位工资 A.岗位基本情况如下： 1.岗位工资=岗位工资基数×岗位系数。 2.岗位工资基数暂定为1000元，今后视公司效益情况和市场薪酬水平调整。 B.项目部制作《薪酬名册》、核定岗位系数时，需注意的是： 1.主管和助理由项目部依据岗位参照自主决定； 2.项目工程技术部部长、副部长相应岗位系数增加0.1； 3.从事本岗位工作的电工、电焊工、起重工等特殊工种按四岗1档执行； 4.聘任主管的工作年限不得低于2年； 5.在工程技术部无部门负责人的前提下，独立负责工作员工按四岗2档； 6.专职党群协理员按部门正职核定，测量队队长按部门副职核定； 7.核定从事本岗位的特殊工种和无部门负责人的工程技术部主管时，项目部需证明写一份简单证明，同《薪酬名册》一起报人力资源部。 1.2 岗位工资系数 1.3 “定薪酬岗”和“定职”的区别 1.4 “员”岗位和“员”职称的区别 1.5 员工《薪酬名册》审批流程 1.新成立项目部依据人事令制作《薪酬名册》； 2.项目领导审阅签字，盖项目章； 3.扫描件和excel版《薪酬名册》报人力资源部； 4.人力资源部核算、检查； 5.审批结果反馈（见扫描件起5个工作日内）。 注意事项：1.项目薪酬管理者应先对照薪酬制度岗位参照栏，依据员工基本情况将员工归为“仅可聘为助理”、“仅可聘为主管”、“需项目审核为助理或主管”三类人员，报项目领导审阅后再制作《薪酬名册》。 2.薪酬改革文件出台后，各项目部需把《薪酬名册》报人力资源部审批。 1.6 工资调档流程 1.项目部写调档申请，准备合同额变动资料（仅需表现合同额变动页面）； 2.项目领导审阅签字，盖项目章； 3.申请和证明资料的扫描件报人力资源部； 4.人力资源部核实、审批； 5.结果反馈（见扫描件起5个工作日内）。 2.1 绩效工资 项目部绩效工资基本情况如下： 1.月绩效工资＝本项目绩效工资基数×本人岗位系数×本人考核系数； 2.本项目绩效工资基数由公司按季度核定，本人考核系数具体数值由项目部按季度考核后确定。 项目核定、发放绩效工资时需注意的是： 1.项目每季度发放初始绩效工资，次季度考核后须逐月补差绩效工资增减额； 2.离开公司员工当季度最终绩效工资不再补差，公司内部调动员工最终绩效工资次季度一次性结算； 3.区域子项目经理部绩效工资基数按其当季绩效工资考核基数核定，区域经理部绩效工资基数按其当季参与考核的各子项目经理部的平均绩效工资基数核定； 4.除公司特别批准外，收尾项目按初始绩效工资发放。 2.2 绩效考核 2.3 绩效工资基数审批流程 1.项目部制作《项目经理部绩效工资考核审批表》； 2.项目领导审阅签字，盖项目章； 3.扫描件和excel版审批表报人力资源部； 4.人力资源部牵头，公司各相关部门联合审批； 5.公司领导审阅签字； 6.审批结果反馈。 注意事项：1.建安产值单元考核内部验工计价，相关数据一般是项目工经部掌握； 2.项目信誉单元中的书面表扬须将“贺电”等资料报总经理办公室 后才予以核定； 3.项目部应于每季度末的次月20日前上报审批表。 3.1 技能工资 1.技能工资按公司聘任的职称（也称技术职务）或工人技术等级核定。 2.职称或工人职业资格须聘任后才享受技能工资，以公司人事令为准。 4.1 学历工资 1.进修新取得学历（含学籍档案）需报公司人力资源部，报集团公司认定后根据学历认定通知书公布通知。 2.见习生待遇以见习人事令上学历为核定依据，见习期间待遇为固定值，不因新取得学历而