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案例3： X公司技术开发部的员工绩效考核与管理方案 X公司将被考核者分为三类：具体作业层—指基层科研及基层科研管理人员；中间管理层—科长或二级部门经理（助理）；高级管理层—一级部门经理（助理）。 在满足公司规章制度前提下（如考勤等）： 对基层科研人员的考核要点是项目进度、工作质量及项目难度，见表。 对项目经理的考核要点是项目进度、质量及难度 对基层科研管理人员考核要点是工作数量、质量及态度 对高层管理人员考核要点是部门业绩、工作能力及态度。 第三十一页，共四十九页。 案例3： X公司技术开发部的员工绩效考核与管理方案 绩效考核表（基层科研类） 第三十二页，共四十九页。 案例3： X公司技术开发部的员工绩效考核与管理方案 第三十三页，共四十九页。 案例3： X公司技术开发部的员工绩效考核与管理方案 案例分析： 案例三中，X公司将研发人员按照工作特点分为具体作业层、中间管理层和高级管理层三类，每个层次设置不同的考核指标。其中，基层科研人员的考核指标分为项目进度、工作质量、项目难度，每个考核指标设置五个等级，规定相应的等级标准。三个考核指标的设立，基本能够反映基层科研人员的主要工作，具有一定的代表性，但指标过于粗放，主观性偏大，不易衡量。同时，需要指出的是，与案例二根据岗位职责提炼不同的考核指标不同，本案