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附件
贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神和集团公司二十条措施工作方案任务分解表
序号
项目
工作内容
分序
工作措施
责任部门
配合部门及单位
责任人
时间安排
备注
持续推进油气长输管道及酸气管道安全风险专项治理
开展管道外部隐患自查自改
组织开展“回头看”和全覆盖自查。对照2014年10月至2017年9月三年“攻坚战”隐患清单,对管道占压、间距不足、不满足标准规范要求的交叉穿越等隐患治理情况进行“回头看”和全覆盖自查,形成未整治到位的以及新产生的管道外部安全隐患清单,制定并落实整治措施。
基建部
安全环保部
孟庆华
细化完善高风险占压管控措施。对于管道中心线两侧五米范围内存在学校、医院、住宅、商业设施、办公楼、厂房等高风险占压问题,建立挂牌督办和领导包干认领机制,逐项制定管控措施和清理方案。对已排查出的青三线、新青线、石斑线、黄金线等11处占压隐患,年底前组织完成治理销项工作。
强化第三方施工管控。对于穿跨越管道、周边第三方挖掘、爆破等外部施工,要建立第三方施工动态管理台账,严格管控。同时加强作业方案审批和监管,做到管道保护要求告知到位、保护协议签署到位、专人现场监护到位。
持续开展
开展管道管道本体隐患自查自改
组织做好管道本体及其附属设施隐患排查工作,4月底形成管道本体安全隐患清单,制定并落实整治措施。
杨春霞
组织做好长输管道内检测和外防腐修复工作,10月底完成袁东线内检测及检测缺陷整改工作;12月底完成袁塔线外防腐层破损点修复工作。
组织做好酸气管道智能检测及环焊缝专项性能评估工作。10月底完成元坝10-1至元坝103等13处管线腐蚀超标点更换工作;12月底完成元坝103至集气总站等8段管线智能检测工作。10月底完成124处环焊缝复评缺陷点开挖验证及缺陷修复工作。
开展高风险区域排查评估和风险管控联动
组织开展高风险区域排查评估。7月底前,组织完成油气输送管道高风险区域全面识别,形成高风险区域清单。同时针对人员密集型高后果区和地质灾害易发区,采取适用、有效的评价方法,组织或委托第三方机构,逐一进行安全风险评估。
组织编制“一区一案”。根据评估结果,8月底前,完成高风险区域“一区一案”(应至少包括基本情况、评估结果、管控措施、应急预案等)编制工作。
建立风险管控联动机制。10月底,针对每一处高风险区域,会同属地政府的责任部门,建立日常联防联控、定期会商研判和协同应急处置工作机制。
王东
强化酸气管道安全管控
组织开展应急疏散广播双向通讯改造试点工作,有效监控应急疏散广播工作状态,12月底前完成。
组织开展地质灾害专项调查,4月底前初步形成评估成果,6月底前完成较大风险地灾点治理工作。
进一步完善无人机通信基站建设工作。5月底前,实现无人机巡检信号全覆盖。
组织开展元坝气田滚动建产工程管道法定检验工作,10月底前完成。
设备管理部
杨宇
开展老旧装置安全风险专项治理
组织开展合规性排查
按照老旧装置合规性排查清单,组织开展全面排查。针对排查出的问题隐患,研究制定整改措施,消除问题隐患。4月底完成排查,9月底完成隐患整改。
安全环保部、设备管理部
组织开展运行状态排查
重点对老旧设施安全管理责任、安全措施是否落实;安全投入是否不足;维保、检修是否及时;安全防范措施是否落实;审批注册手续、资质证照、技术资料是否齐全等内容进行排查整改。
严格建设项目安全管理
抓实专项预评价及手续批复、合同管理、资质审查等开工条件审核把关,确保依法合规。
进一步核实建设项目“三同时”手续是否得到批复,规划、红线、林业、临时用地等手续是否依法取得;核查项目合同是否依法签订,图纸会审、设计交底是否完成,公司资质、人员资质是否满足合同要求。
安全环保部、投资发展部
严格施工方案、安全交底、JSA分析、作业前准备、作业许可、作业监护、作业验收等作业过程管控,确保安全施工。
开展建设项目方案审批及执行情况自检自查,采取现场督导、专项检查、视频回放等方式对施工过程进行检查,确保直接作业环节JSA分析、施工准备、作业许可及先创监护落实到位。
严格建设项目“三同时
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