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项目IE的工作流程 与现场改善方法 第一页，共十二页。 目录 项目IE的工作流程 第二页，共十二页。 现场改善方法与程序 布局改善法； 时间分析法； 动作分析法； 人因分析法； 数据的统计分析； 编辑有针对性的培训资料； 生产一线管理人员及员工培训 ； 培训后的生产效率统计报告； 第三页，共十二页。 布局改善法 将现状的布局画出布局图 分析不平衡的原因是否能在布局改善点 提出改善方案 第四页，共十二页。 时间分析法 对流水线的各工序的工时测量 分析不平衡的原因是否能在工时改善点 提出改善方案 第五页，共十二页。 动作分析法 观察员工有操作中的动作是否有浪费 收集员工平常不规范动作的相关资料 运用GSD的标准动作对员工培训 跟进员工是否运用标准动作，并现场给员工辅导 第六页，共十二页。 人因分析法 分析的思想、行为、性格、产出动机 分析员工的需求与工作收获是否成正比 将社会野蛮人改变成为文明人“自我实现理想的人” 第七页，共十二页。 数据的统计分析 对以上的方法要到现场收集数据 对以上的方法分析有科学的进行数据分析 第八页，共十二页。 编辑有针对性的培训资料 根据收集的数据编辑有针对性的培训资料 第九页，共十二页。