项目管理论与标准实施方法论.pptVIP

人员招募 在金蝶实施方法中，要求清楚知道项目实施过程需要客户的哪些人员参与到工作中来。 核心提示：只是明确了管理的人，没有明确做事的人，你将在项目中变成一个苦力，而不是顾问。 工具和技术 1.谈判 2.事先指定 3.采购（获取） 输出 1.项目人员分配 2.项目团队名单 输入 1.人员配备管理计划 2.人员库描述 3.招聘方法 第六十一页，共七十九页。 沟通规划 在金蝶实施方法中，项目启动大会就是一个重要的项目沟通会议，项目启动之前大量的沟通也必不可少。 核心提示：沟通要有针对性，不同的人对沟通的需求不同。 工具和技术 1.项目干系人分析 输出 1.沟通管理计划 输入 1.沟通需求 2.沟通技术 3.约束条件 4.假设 第六十二页，共七十九页。 风险定性分析—风险影响级别评定 项目目标 很低 0 .05 低 0.1 中等 0 .2 高 0.4 很高 0 .8 成本 成本增加不显著 成本增加5% 成本增加5%-10% 成本增加10%-20% 成本增加20% 进度 进度拖延不显著 进度拖延5% 进度拖延5%-10% 进度拖延10%-20% 进度拖延20% 范围 范围减少不显著 范围次要方面受到影响 范围的主要方面受到影响 范围缩小到顾客不能接受 项目最终记过实际无法实现 质量 质量下降不显著 仅有要求极其严格的应用受到影响 质量下降到需要由顾客审批同意的程度 质量降低到顾客不能