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项目管理案例分析 第一页，共三十八页。 项目概况 某实业公司拟建一度假村。 选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。 主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。 各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。 项目总投资￥1亿，建设周期2年。 某度假村项目 第二页，共三十八页。 项目管理组织结构图 业主 设计合作体 土方工程单位 专业施工单位 别墅区设计单位 主副楼设计单位 游泳馆设计单位 总体规划设计单位 施工总包单位 土建施工单位 设备安装单位 装饰施工单位 材料设备采购 第三页，共三十八页。 项目管理任务 本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理。 第四页，共三十八页。 投资控制 采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施