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企业分析模型——7S模型4/5 麦肯锡公司1983年提出 结构 共有 价值观 系统 风格 战略 技能 职员 第五十八页，共八十六页。 企业分析模型——关键成功因素5/5 工业部门类别 关键成功因素 石油行业 原材料资源 船舶制造、钢铁 生产设施 航空、高保真 设计能力 纯碱、半导体 生产技术 百货商场、零部件 产品范围，种类和花色 大规模集成电路，微机 工程设计，技术能力 电梯、汽车 销售渠道，售后服务 啤酒、家电，胶卷 销售网络 阶段 关键成功要素 投入期 销售、消费者信赖，市场分额 成长期 对市场敏感，推销产品质量 成熟期 生产效率和产品功能，新产品创新 衰退期 回收资金，缩减生产能力 部分行业关键成功因素表 行业（产品）不同阶段关键成功因素 第五十九页，共八十六页。 其他常用分析模型——流程分析1/3 战略流程 保障流程 经营流程 第六十页，共八十六页。 其他常用分析模型——平衡计分卡2/3 平衡计分卡 财务 资本利用率 现金流量 利润预计可信性 市场分额增长率 内部运营 存货周转率 资本集中度 机器设备利用率 客户 新产品销售率 品牌知名度 客户满意指数 市场分额 创新与发展 新产品开发时间 改进指数率 员工态度调查 员工建议数 员工收益 第六十一页，共八十六页。 可行性研究报告的编写 企业投资项目前期咨询： 投资机会研究 初步可行性研究 可行性研究