用业绩考核按薪酬激励.pptVIP

第十章 奖其有道 激励需针对激励对象的期望值而定 1. 针对性原则 激励不要偏离目标 要让员工享受工作上的满足感 2. 有效性原则 3. 严肃性原则 奖励程度要相称 随时奖励 使员工处在期待状态 根据需求目标奖励 满足员工的需要 4. 物质奖励和精神奖励相结合原则 物质激励应根据激励对象的业绩大小，根据不同时期、不同内容、不同目的确定适当的激励标准。 5. 适度性原则 领导者要坚持秉公办事，公司分明、奖罚分明 6. 公正原则 有效激励的六大原则 激励要有分寸、有节制 第三十页，共四十二页。 用业绩考核按薪酬激励 人力资源部 制 作 第一页，共四十二页。 建立规则，鼓励竞争 第一篇 完善考核，提升绩效 第二篇 薪酬策略，赏罚尺度 第三篇 激励之道，不拘一格 第四篇 用业绩考核 按薪酬激励 第二页，共四十二页。 第一篇 建立规则，鼓励竞争 第一章 鼓励竞争：出人头地要靠本事 第二章 完善机制：健全游戏规则 第三章 奖勤罚懒：鼓励扶持创造力 第四章 利益分享：给员工应有的待遇 第三页，共四十二页。 为什么要鼓励竞争？ 第一章 鼓励竞争 避免员工激情减退，吃“大锅饭” 竞争与和谐并不矛盾：公平竞争、讲求原则 1. 竞争让企业充满活力 第四页，共四十二页。 2、竞争让单调的工作变得丰富多彩 第一章 鼓励竞争 第五页，共四十