战略绩效管理(天津)(S).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 讲解指导： 演绎方式：阐释分析。 讲解技巧： 讲解分析，其实做绩效管理完全可以与每天的日常管理紧密结合，将绩效考核的跟进与考核与日常工作任务的跟进和各种会议有机融合在一起，作为一个经理人，要在每一天的管理中不断跟踪、提示和刺激员工关注绩效，及时提供绩效信息给员工本人，这样在考核时就不会让员工感到惊奇和意外，对考核结果的接受度也大大提高。 讲授时间：约5分钟。 * * * 如何避免考核评价的平均化 考核评价平均化的主要原因 指标类别不合理 指标权重不合理 指标数量不合理 评分标准不合理 评价人员不合理 居中趋势的影响 用结构化的方法规避平均化 评分标准与评分差距 评价流程的合理化 评分只作为相对值 第六十一页，共七十一页。 绩效等级拉差计算法 为了解决绩效考核评估分数过于趋近、拉不开差距的问题，可以设计拉差公式与系数来解决： Y=a(Xi－Xo)+T1 a=(Tm －T1)/(Xm －Xo) 其中： Y：某人拉差后的得分值； Xi：某人拉差前的得分值； a ：拉差系数； Tm：拉差后最高分数； T1 ：拉差后最低分数；