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品质管理—怎样防止不良品 品质—确实是企业的生命力!直到现在我才明白「品质」的内涵! 企业 追求的目标,第一是制造利润! 制造利润就得建立在高效率,高品质及低成 本的基础上. 其中品质的好坏,又直截了当阻碍效率和成本.品质的好坏,不 只是客户今后是连续往来要紧的考虑因素,也是企业生存与进展的根源. 大伙儿都深知日本企业以「品质」为经营全然的决心,也到处呼吁「品 质—企业以后之决战场」. 没有品质,就没有改日 因为 「 」 日本人推行[5S]运动,外行人认为小题大做,无关紧要.它是革除[马虎]的 良药,也是稳固品质,高效率,低成本的基础工程.但往往人们受了各种模糊 的观念所困惑,认为品质治理只是一种「热门」而又「时髦」的东西 ,不赶 上流行会成为落伍,因此也跟着摆摆门面,没有去惯窃执行及坚持.这是一种 专门严峻的错误.事实上品质代表着利润,也代表着生产力,更代表着市场占 有率.企业主管们如何看待「品质管制」须先建立品质意识及危机意识 ,然 后须有决心与魄力来推动此一关键企业永续经营的工作. 品质管制,普遍也能或得重视,但往往缺泛品管专业人员的导引 ,因之不 是名不副实,确实是过于局限性,无