战略管理理论与案例分析.pptVIP

2．实施多元化战略需要相应的人力资源支撑 一般来说，多元化经营的企业不能通过有形资源的共享形成范围经济效益，核心竞争力移植成功的关键在于掌握某项业务的竞争能力是否也一同移植到新业务中，而这时常常会造成管理者资源的严重短缺。 3．实施多元化战略要注意选择合适的行业 成功的多元化重组通常需要集中于成熟、技术含量低的行业，而那些增长较快、技术含量较高的行业，由于资源配置决策过于复杂，所以难以成功。 4．实施多元化战略要注意本企业规模的大小 若本企业的规模较小或产品、市场处于增长时期，最好不要采用多元化战略，应当集中资本扩大生产原有的产品，以免耗费过多的人、财、物资源。 5．实施多元化战略要选择好多元化发展的类型 企业要深入分析自身到底适合采取何种多元化战略，应多元化到何种程度才能充分利用企业的资源，发挥企业的最大潜力。 第三十页，共四十二页。 战 略 管 理——概论、案例与分析 第一页，共四十二页。 Ⅰ 总体战略篇 第一章 总体战略基本理论 第二页，共四十二页。 第一节 总体战略相关理论 一、主要概念 1. 战略 总结学者们的观点，企业的战略是指企业在激烈的竞争环境中，根据市场的变化因素、自身的客观条件和潜能，在总结经验、调查现状和预测未来的基础上，为谋求生存和发展，寻找和制定的对将来一定时期内全局性的经营活动的理念、目标以及资源和力量的总体部署与规划。这可以从四个方面