招聘与配置级案例.pptVIP

《招聘与配置》案例题 －－ 人力资源管理师 第一页，共三十八页。 背景： ZG公司董事长在征询各位董事的意见的基础上，为了进一步提高公司效益，决定委托人力资源顾问公司帮助公司选拔总经理。当董事长告诉人力资源管理专家公司将全权委托专家帮助他们选拔总经理的时候，专家们半信半疑。虽然人力资源管理专家帮助过众多企业选拔管理人员，但是还从来没有遇见过董事长在选拔高级管理人才中不占权重的。 董事长看见专家们露出半信半疑的神色，便进一步强调道：“我们邀请你们来，是真心实意期望你们利用现代人力资源技术选出优秀管理人才。如果不信任你们，我们便没有必要麻烦你们来公司了。你们就放心地干吧，你们选出谁，我就任命谁，整个选拔过程中，我不投票。我已经安排人力资源部的经理来协助你们，他是一位很能干的上海人。” 董事长这么信任人力资源专家，专家们感到肩上的责任更重大。 第二页，共三十八页。 问题： 假如你接受ZG公司的委托，主要通过面试方式帮助他们选拔一位总经理，你会设计哪些程序进行选拔？ 考察： 1、对常用的面试手段是否了解？ 2、如何设计一个面试流程？(针对高管) 第三页，共三十八页。 参考答案与评分标准： 1、首先开展深入的调研工作，了解该岗位的主要工作、公司用人的要求、公司的企业文化等方面； 2、成立面试专家小组,根据企业的实际确定总