区域供电公司物流成本控制策略研究.docxVIP

地区供电公司物流成本控制策略研究 开放性的市场竞争环境,在技术不发生变革性更新的情况下,由于公司营运 需求,生产成本的下降有较大瓶颈。作为公司新型的收益源泉的物流成本管理, 能经过成本控制,大幅减低公司的整体物流活动成本支出。本文主要研究M供电公司物流成本优化问题。首先,剖析公司物流成本管理内容、重点环节和业务现 状,然后,在定性剖析M公司物流管理存在的问题基础上,本文利用作业成本法将各环节成本支出分解到作业上进行权衡,提炼主要成本控制问题,定位计划、采买及仓储环节中的重点成本支出活动,进一步确定采买成本占整个物流成本的比率最大,质量查验、装卸进出库和物资配送的成本消耗较高,再后,从信息化架构设计、重点环节功能设计等角度提出信息化建设和开发方案,最终,使物流成本控制策略可以依靠公司系统进行功能拓展,支撑公司平时管理需求,提升系统实用性, 知足物流成本控制需求。 本文的研究发现,出于物资采买安全和可靠性考虑,M供电公司对110千伏有关输变电设施要求较高,采买成本在物流成本中的占比大,因此,需重点管控。同 时,该公司在计划阶段信息透明度不足,在采买阶段不能履行最低采买价钱、采买形式多样,在仓储阶段规划模糊、选址不合理等问题均致使了物流成本增加。结 合定性、定量剖析结论,鉴于系统设计信息化架构,本文有针对性第对计划模块、 采买模块、仓储模块设置详细功能。在计划管理模块中进行流程再造和优