劳动力计划主要机械设备使用及进场计划.docxVIP

第七章劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节项目经理部组织机构及职责 一、公司总部与项目经理部 项目经理部由公司授权管理，按照管理模式GB/Tl9001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准模式成立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业 管理和计算机管理相联合的科学化管理体系。 项目授权管理：公司法人对项目推行授权管理，项目经理作为公司法人代表在授权范围内履行职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决议意图和公司对业主的合约许诺。 公司总部对项目服务保障作用：公司成立了完整的管理体系和决议机构，对项目进行全方位的监察、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。 公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的设计、装饰、配合机电施工的全方位进行管理，议论拟订施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，辅助解决施工过程中出现的各样矛盾，协调所有的交错作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司达成与业主的合同。 根据管理体系图，联合我公司工程组织经验，项目经理部成立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 二、工程项目管理组织机构 本工程将委派拥有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担当本工程的项目经理，并