人力资源经理日常工作之员工考核.pdfVIP

人力资源经理日常工作之员工考核 引言： 记得“物竞天择，适者生存”的道理吗？在迈可·勒伯夫 （Michael LeBoeuf ）所著的 《效 率专家》一书中有这么一段发人深省的话：“清晨一破晓，非洲的瞪羚醒来即了然于心，自 己起码得跑得过最会奔腾的狮子，否则就得面临死亡的命运。狮子也专门清晰，自己起码要 追得上跑得最慢的瞪羚，否则就得活活地饿死。不管你是狮子或是瞪羚，当太阳升起时，你 最好赶忙开始跑。” 也有人说“再如何景气不行，依旧有企业能逆势成长；再如何太平盛世，也有企业关门 倒闭。其中的差异到底在哪里？正在因此否以绩效的观念来治理企业。” 绩效考核专门重要，却是企业人力资源治理的难点，据统计，在美国有 65%的企业埋 怨其绩效考核系统不能专门好地工作。 不仅如此，绩效评估还犹如一把双刃剑，做好了可激活整个企业；反之，就会产生诸多 问题，进而导致许多意想不到的后果。 那么在本章，您将与陈书利一起经历一个为企业选择、评估、实施绩效考核系统的完整 过程，关于陈书利来说，这但是一个时时如履薄冰的过程。 知识点： ● 了解绩效考核与几种考核工具 ● 以目标治理为例说明企业如何开发自己的绩效考核系统 ● 目标治理的概念与实施过程