人力资源管理者如何选正确的人做正确的事.pdfVIP

人力资源管理者如何选正确的人做正确的事 或许有的时候确实是一件微不足道的小事，或者不经意的一个动作，职员会感动一生， 铭记一生，他们会用百倍的努力往返你和你的公司。 目前，尽管HR治理者采取了各种各样的措施去达成治理目标，但第一我们要做好的依 旧选人和育人。 一、选人 展现你的实力和形象 展现本公司实力和形象的设计是绝对不能马虎的，“酒好不怕巷子深”的时代已在离 我们越来越远，应聘者也在开始权衡他们立即加入的新集体的份量，成功的聘请主管明白得 恰当的推销公司的形象，聘请人员的素养形象也被应聘者当作是公司形象的缩影，而安排下 属去聘请以后的上司决不是恰当的。 收集应聘资料的途径，可能是内部，或外部刊、网站、人才交流中心、劳动部门、猎 头公司、高等学校等。 对应聘者的技能考核要有针对性，例如考核传呼小姐，会涉及语音，声线，打字速度， 词语表达能力等；考核印刷工，会涉及色盲测试等；考核办公室文员，运算机水平是必不可 少的吧？对每一个职务，你都会有具体的岗位标准或工作说明书。人力架构和编制，也是你 决定人力补充的依据之一。 在约见面试时刻安排上，我主张依照每位应聘者的可能面谈时刻作间隔性的分段约见。 尚有部分公司通知应聘者面试时全部集中在同一时刻，也许他们的观点是“宁可