面试官培训非常实用的企业内训.pptxVIP

面试官培训非常实用的企业内训 2 目 录 一、招聘为公司带来得竞争优势二、招聘流程三、招聘易陷入得误区四、面试选才得方法五、专业得结构化面试技巧六、怎样区分事实及谎言七、面试得目标及维度八、控制面试过程技巧九、选才应注意得相关问题 3 一、招聘为公司带来得竞争优势 4 一、招聘为公司带来得竞争优势 1、面试就是否专业会直接影响人才得选择2、面试就是否专业直接影响公司形象 请注意: 5 二、招聘流程 识别岗位空缺: 人员流失 组织架构调整 人员配置不合理 人才储备 招聘流程 弥补岗位空缺: 不招聘:加班、工作再设计、防止跳槽 招 聘:如何招？ 6 二、招聘流程 内部外部 辨认目标 通知目标 约见目标 7 二、招聘流程 招聘渠道比较 需求类型 招聘渠道 优点 缺点 应急岗位 临时工 1、节约成本2、操作方便 1、人员稳定性差2、对企业忠诚度不够 租用 外包 核心岗位 内部招聘 从公司现有员工选拔 1、节约成本2、以人为本、员工有发展空间、稳定员工队伍3、熟悉公司、与公司企业文化相对较一致 1、人才供给有限2、团队趋于思维单一有局限、不利于团队互相促进与提升 外部招聘 报纸广告 1、人员素质多元化,利于团队提升2、人才结构与供给渠道较丰富 1、成本较高2、不一定适应公司企业文化、有较高流失得风险 网络 招聘会 猎头 代理公司 员工推荐