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文化传媒公司会议管理制度 1、会议的原则 (1)公司开会议应根据实际需要，拟订明确议题。 (2)原则上谁开会谁主办，即由开会部门或主办部门负责具体筹备工作，包括费用预算，会议议程安排，议题收集，资料准备，人员通知等。 (3)会议结束后，主办部门应于24小时内写出会议纪要，并发给相关人员，会议所有材料交由办公室一份存档。 2、会议类型 (1)会议分定期召开或不定期召开的会议，以及各种临时性会议。 (2)定期如总经理办公会和部门例会。 (3)总经理办公会。 时间：根据公司及工作情况确定 参加人员：与会相关人员 主持人：总经理 责任部门：行政部 会议内容：（略） (4)部门例会 时间：周一上午8：30 参加人员：部门负责人、部门成员 主持人：部门负责人 会议内容：通报公司会决议内容，总结工作，解决遗留问题。布置本部门的工作.听取部门人员的汇报.制定工作计划.其它 3、落实 (1)凡会议议定事项涉及到的部门，部门负责人要认真组织落实，承担相应责任，并注意向总经理汇报落实情况，如对会议决议有不同意见，允许保留但不得从行动上进行反对。 （2）在落实决议过程中如遇到新的问题和情况，使决议无法或难以全面执行时，应及时反映，提交有关会议复议。 （3）会议责任部门要注意监督检查会议议定事项的落实情况，督促承办部门的落实进度。 （4）与会人员遵守会议纪律，注意保守机密。