物流中心的许多作业流程.pptxVIP

物流整合;物流整合(Logistics Integration);物流整合的三項要件; ;;物流整合架構;;物流能耐與能力(以??應鏈為基礎之物流能耐與能力);物流管理的六大能耐 ;物流管理的六大能耐 ;;* 改善的程度：持續性、合理性、劇烈性;程序執行現況;變　革　程　序;企業內部物流整合 ;案例：扮演物流樞紐的零件配銷中心;此零件配銷中心不只服務歐洲的顧客，並加強對零件物流的控制，確保經銷商不再存放流動率低的零件，其約佔過季存貨的75％。此有益於經銷商儲存空間空出，提供銷售使用。 支位報告;生產力之變化：;企業外部物流整合;常見之物流共同化方式：;案例：商店街等商業地區的物流共同化 – 福岡市天神地區的共同集配系統 ;導入緣由及程序;;共同化的效果 ;物流委外 ;個案架構(甲公司);個案解說(甲公司);實際做法：;客戶觀點(B公司);B 便利店接受甲公司整合的理由 ;;整合的理由;整合的方法;加強合夥關係;法律環境;關鍵成功因素;內部影響;內部影響;; ;;程序分析技術 ;(2)程序流程圖 ;統計分析技術;客戶服務電話接收表;4040;;