利用计划评审技术的项目工期估算方法.docVIP

利用计划评审技术的项目工期估量方法 纲要：目前一些运营商企业在工程项目的时间管应中间，依旧以传统的里程碑计划为主要手段，对任务的工期估量较主观果断且缺少对风险的管理意识，所以经查出现工期计划倒逼工程实行的现象。本文经过一次运营商的主设备IP化改造项目，介绍了一种基于网络计划技术的项目工期估 算方法。从工作分解结构、网络图、要点路径到计划评审技术的应用，形成了一套简单完好、科学可信的项目工期估量方法。这一方法可使项目的工期估量更客观，且能抵抗必定程度的工期改正风险，应该成为项目进度计划睁开的前提条件。 要点词：时间管理；工期估量；要点路径；计划评审技 术 中图分类号：TU7文件表记码：A文章编号： 1673-1069（2016）10-67-3 前言 近些年来，跟着4G技术的商用进度，挪动通信市场的 竞争日益白热化，对挪动通信工程的时效性要求也愈来愈高。 所以在挪动通信工程项目的时间管理中，传统的里程碑计划 显得有些捉襟见肘，需要采纳更科学的管理方法。计划评审 技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT）是当 项目的某些活动工期估量存在很大不确立性时，综合运用关 键路径法和加权均匀估量法，来预计项目工期的一项网络计 划技术。本文将结合一次运营商GSM主设备IP化改造项目， 经过多种网络计划技术的使用，逐渐展现如何利用计划评审 技术估量整个项