年度工作计划报告.docxVIP

年度工作计划报告 文本 名称 X X公司人力资源年度工作计划报告 受控状态 编号 一、目录（略）二、呈送文 公司总经理： 为合作公司全面施行方针办理，加强人力资源办理作业的方案性，人力资源部依照 公司XX年度的全体展开规划，以本局部XX年作业状况为根底，特制定出本局部X X年度作业方针。现呈报公司总司理阅览，请予以审定。 人力资源部 X X年X X月X X日三、XXXX年人力资源部作业总结（略） 四、XXXX年人力资源部年度总体方针 根据本年度作业状况与存在缺乏，结合现在公司展开状况和展开规划，人力资源部 方案从以下6个方面展开X义年度的作业： .进一步完善公司的安排架构，确定和区分每个职能局部的权责，争夺做到安排 架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的安排架构中运转。 .完结日常人力资源招聘与装备作业，保证各岗位人员的及时有用装备。 .推广薪酬办理，完善职工薪资结构，施行科学公正的薪酬准那么。 .充分考虑职工福利，做好职工鼓励作业，树立内部升官准那么，做好职作业业生 涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 .在现有绩效查核准那么根底上，参阅先进企业的绩效考评方法，完结绩效评价系 统的完善与正常运转，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效查核的权威性、有用性。 .大力加强职工岗位常识、技术和素质训练，加大内部人才开发力度。 五、各作业项意图详细操作施行方案.完善公司安排架构 （1）施行进程 ①X X年1月底前完结公司现有安排架构和职位编制的合理性查询及公司各局部 未来展开趋势查询。 ②x X年2月底前完结公司安排架构的规划草案并寻求各局部定见，报请董事会审 理批改。 ③X义年3月底前完结公司安排架构图及各局部安排架构图、公司人员编制方案。 公司各局部合作公司安排架构对本局部职位说明书、作业流程在上一年根底上进行改 造。人力资源部担任收拾成册归档。 （2）施行留意事项 ①安排架构的规划本着简练、科学、务实的方针，以进步安排作业功率为方针。 ②安排架构的规划不是按现有安排架构状况的记载、而是归纳公司全体展开战略和 未来一定时刻内公司运营需求进行。 ③安排架构的规划重视可行性和可操作性。 （3）首要责任人 榜首责任人：人力资源部司理；协同责任人：人力资源部司理助理 .人力资源招聘与装备（1）详细施行方案 ①方案采纳的招聘方式：以现场招聘会为主，统筹网络招聘。其间现场招聘首要考 虑：XX区域人才市场、XX人才市场。别的还能够在2、3月份考虑单个大型招聘会, 6、7月份考虑各院校举行的应届生见面会等；网络招聘首要以XX人才网、XX人才 网等（详细视状况另定）；报刊招聘以专业媒体为主等。 ②详细招聘时刻安排 1?3月份，根据公司需求参与3至5场现场招聘会； 6?7月份，根据公司需求参与1至3场现场招聘会（含学校供需见面会）。平常 坚持与相关院校学生局部的联络，以备所需； 长时刻坚持XX人才网的网上招聘，以储藏可能需求的人才； 报刊招聘暂不做详细时刻安排。 ③为规范人力资源招聘与装备，人力资源部元月31日前起草完结《公司人事招聘 与装备规定》。请公司领导批阅后下发各局部。 ④方案发生招聘费用：1万5千元。 （2）施行留意事项 ①招聘前应做好准备作业：与用人局部交流，了解特定需求；招聘广告（招聘职位 与要求）的撰写了解；公司宣扬品；一些必需的文具；招聘作业所用表单等。 ②安排面试应留意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的 填写；面试官的形象；面试成果的反响。 （3）方针责任人 榜首责任人：人力资源部司理；协同责任人：人事专员、招聘专员。 .薪酬办理（1）详细施行方案 ①X义年3月底前人力资源部完结公司现有薪酬状况剖析，结合公司安排架构设置 和各职位作业剖析，提交公司薪酬规划草案。即公司职工薪资等级（现在主张为五等 20级）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄补助、学历补助、职务补助、技术补 助、特殊岗位补助及年终奖金等）、薪资调整规范等方案。 ②X义年4月底前人力资源部根据已开始完结的职位剖析材料，结合所把握的本区 域同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《XX公司薪资等级表》， 报请各局部司理审议批改后，呈报公司董事会审核经过； ③XX年5月完结《公司薪酬办理准那么》并报请董事会经过。 （2）施行留意事项 ①变革后的薪酬系统和办理准那么，应以能鼓励职工、留住人才为支点，充分表达按 劳取酬、按奉献取酬的公正准那么。 ②树立薪资办理系统的意图是规范办理、进步士气，因而人力资源部在操作进程中 会考虑对单个特例进行个案处理，全面考虑全体影响，防止因个案而影响大局士气。 （3）责任人 榜首责任人：人力资源部司理；协同责任人：人力资源部司理助理（或人事专员）、 薪酬专员。 .职工福利与鼓励（1）