医疗信息化设备公司生产计划与生产作业计划方案【范文】.docxVIP

医疗信息化设备公司 生产方案与生产作业方案方案 名目 第一章工程背景分析4 一、产业环境分析4 二、行业进展历程6 三、必要性分析8其次章公司简介9 一、基本信息9 二、公司简介9 三、公司主要财务数据n第三章生产方案与生产作业方案13 一、生产作业方案13 二、生产方案23 深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸 形势照旧严峻，出口增长放缓。从国内看，进展阶段的转变使经 济进展进 入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长 方式从规模速 度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为 主转向创新驱动为主。新常态对经济进展带来新挑 战，企业遇到的困难和 问题尤为突出。面对国际国内经济进展新环境， 公司照旧面临着较大的经营压力，资本、土地等要素本钱持续维持高位。 公司进展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推动，以及“群众创业、万 众创新”、《中国制造2025）、“互联网+ ”、“一带一路”等重大战略举 措的加速实施，企业进展基本面对好的势头更加巩固。公司将把握国 内外进展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住进展机遇， 转变进展方式，提高进展质量，依靠创业创新开拓进展新路径，赢得 进展 主动权，实现进展新突破。 公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、嬴得市场的经营理念，秉 承以人为本，始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的 经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服 务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致 力于 为客户量身定制出完善解决方案，满足高端市场高品质的需求。 三、公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据 工程 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 11939.34 9551.47 8954.51 负债总额 4136. 45 3309. 16 3102. 34 股东权益合计 7802. 89 6242. 31 5852.17 表格题目公司合并利润表主要数据 工程 2020年度 2019年度 2018年度  营业收入 43513.97 34811.18 32635. 48 营业利润 10340. 95 8272. 76 7755.71 利润总额 8287. 17 6629.74 6215. 38 净利润 6215. 38 4848.00 4475. 07 归属于母公司全部 者的净利润 6215.38 4848. 00 4475. 07 第三章生产方案与生产作业方案 一、生产作业方案 生产作业方案是生产方案的具体执行方案。它具体、具体地规定了各 个车间、工段、班组、每个工作地在较短的时间内（月、旬、周、轮班、 小时）的生产任务。因此，它是站在企业的每个生产单位或工 作地的角度 解决“生产什么、生产多少、何时完成”的问题。因此、生产 作业方案是 生产方案的连续、延长和补充，与生产方案构成一个紧密的体系。 1、成批生产的期量标准 成批生产类型在生产中占有较大的比重，而且其期量标准在相当 程度 上包含了单件小批生产类型的期量标准，故成批生产的期量标准 具有肯定 的代表性。由于成批生产时按肯定时间间隔依次成批地生产 多种制品，因 此，如何妥当支配生产的轮班，是其生产作业方案所要解决的主要冲突。 成批生产的主要期量标准包括：批量、生产间隔期、生产周期、生产提前 期等。 第一，批量与生产间隔期。批量是指相同制品一次投入或产出的数量。 也就是消耗一次从预备到结束时间所连续生产运作的同种制品 数量。生产 间隔期又称生产重复期，是指相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔。 批量与生产间隔期这两个期量标准对企业的经济效益有很大影响：增 大批量，延长生产间隔期，会削减设备调整次数和费用，提高设备利用 率，有利于生产组织，保证产品质量；但同时也导致延长产品生产周期、 增加在制品数量、增加资金和生产面积占用的缺点；反之，削减批量，缩 短生产周期，将消灭与上述相反的结果。因此，合理确定批量和生产间隔 期具有格外重要的意义。 其次，生产周期。生产周期是指从原材料的投入生产起到最终完工为 止的整个生产过程所经受的全部日历时间。确定生产周期，一般 首先依据 生产流程确定各工艺阶段的生产周期，然后以批为基础确定产品的生产周 期。 第三，生产提前期。生产提前期有投入提前期和出产提前期之分，是指一批制品(毛坯、零件、产品)在各工艺阶段投入或出产的日期 比成品出 产日期提前的天数。同时，生产提前期和生产周期有着亲密的关系，且它 是以产品最终出产时间为基准，按反工艺挨次，在确定了各工艺阶段的生 产运作周期的基础上确定的。 2、大量大批生产的期量标准大量大批生产的