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1、如何运用价值指数（工程）法优化施工方案？ 1） 分析的对象和任务 (1) 对象：某工程项目的施工方案。 (2) 任务：从分析该工程项目的功能与成本之比着手，探讨施工方案需要改进和完善的地方，以达到提高该工程项目使用价值的目的。 2） 绘制功能系统图 根据工程项目的特点和设计要求，确定功能目标，绘制功能系统图。。 3 ）计算功能系数 （1）确定功能比重因子。即根据上述功能在分部工程中所起作用的大小，确定各种功能在分部工程中的比重。具体的原始数据，由技术部门提供。 （2）修正功能比重。即对功能进行一对一比较，以修正功能比重。 （3）计算功能系数。即根据分部工程功能作用分析表和功能比重修正表提供的数据计算各分部工程的功能系数。 4） 计算成本系数和价值系数 （1）计算分部工程的成本系数。也就是分部工程的预算成本占预算成本总额的比重。 （2）计算分部工程的价值系数。即根据分部工程的功能系数和分部工程的成本系数计算其价值系数。 （3） 按照上述公式计算分部工程的成本系数和价值系数。 5）对施工方案的分析、诊断和改进 通过以上功能系数、成本系数和价值系数的计算，对价值系数小于1的工程，即成本大于功能，有必要对原施工方案加以改进。 由于施工方案的改进，涉及到技术与经济领域，需要项目部共同“会诊”，诊断问题的症结所在，制定解决问题的有效措施，从提高功能或降低成本着手，提高工程项目的使用价值。 3.2.3 某高速铁路工程施工成本控制 第一百二十七页，共二百零二页。 2、如何运用工作分解结构法分解工程项目？ 工作结构分解（WBS）主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。 WBS最常见的形式是六级别：100000总项目，110000单体项目，111000项目任务，111100子任务，111110工作包 ，111111作业层。 建立工作分解结构的步骤为： （1）确定项目总目标：项目技术规范和项目合同的具体要求 （2）确定项目目标层次：确定工作分解结构的详细程度(即WBS的分层数)。 （3）划分项目建设阶段：项目建设的全过程划分成不同的、相对独立的阶段。 （4）建立项目组织结构：应包括参与项目的所有组织或各个关键人员。 （5）确定项目的组成结构：对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表。 （6）建立工作分解结构：建立项目工作分解结构的编码体系 （7）编制工作分解结构 （8）编制总网络计划 （9）建立职能矩阵 （10）建立项目财务图表 （11）编制关键线路网络计划 （12）建立工作顺序系统 （13）建立报告和控制系统 3.2.3 某高速铁路工程施工成本控制 第一百二十八页，共二百零二页。 3、挣值分析法的基本原理是什么？包括哪些指标？ 3.2.3 某高速铁路工程施工成本控制 第一百二十九页，共二百零二页。 4、如何进行工程项目的成本估算和成本预算？ 项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。 1）类比成本估算法:类比估算法也叫做自上而下估算法，它是使用以前相似项目的实际成本作为目前项目成本估算的根据。 2）自下而上估算法:也叫工料清单法，是估算各个工作项或活动，并将单个工作项汇总成整体项目估算的一种方法，有时称为基于活动成本法(ABC法) 3）参数模型法也叫参数估计法，是在数学模型中应用项目特征(参数)估算项目成本。 4）WBS全面详细估算法。即利用WBS方法（WBS：工作分解结构），先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度,然后估算每个WBS要素的费用。 项目成本预算是为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项（或工作包）上去的费用计划。项目成本预算提供的成本基准计划是按时间分布的、用于测量和监控成本实施情况的预算。 编制成本估算：根据项目施工方案、项目工作分解结构、企业自身定额标准及项目所在地定额标准。 编制成本预算：将项目成本估算分成工作包预算、项目间接成本预算以及预备费。 编制基线计划：根据项目工作分解结构、项目总体进度计划和工作包预算计算各月计划产值、各月累计产值，并绘制BCWS曲线。 3.2.3 某高速铁路工程施工成本控制 第一百三十页，共二百零二页。 5、工程项目的直接成本和间接成本包括哪些内容？如何确定？ 工程项目成本，是指工程承包方以施工项目作为成本核算对象，是在施工过程中