打造卓越执行力.pptVIP

1、塑造执行意识 只有正确的执行才能让目标达成 只有准确的执行才能让策略实施 只有严格的执行才能让组织运行 只有检查的执行才能让结果更好 成为专业的品牌运营商 第二十八页，共六十二页。 执行人的六大执行意识 忠诚 敬业 责任心 积极乐观 相信并尊重他人 公司利益高于一切 成为专业的品牌运营商 第二十九页，共六十二页。 执行者心态的转化过程 目标 接 受 内 化 认 同 目 标 方 式 承 诺 从“要我做”到“我要做” 行 动 激 励 成为专业的品牌运营商 第三十页，共六十二页。 2、培育六大执行习惯 ? 预示成功、坚韧不拔 ? 管理情绪、自我激励 ? 整理环境、备忘排序 ? 要事第一、检查落实 ? 当机立断、准时守时 ? 持续学习、不断进步 成为专业的品牌运营商 第三十一页，共六十二页。 3、执行人的六大特质 ? 自动自发的学习和工作 ? 追求卓越 ? 细节认真，诚信负责 ? 自我激发、愈挫愈强 ? 为荣誉而拼搏 ? 协作意识强烈 成为专业的品牌运营商 第三十二页，共六十二页。 4、执行型管理必备的十大技能 自我管理 绩效管理 团队管理 角色认知 时间管理 沟通 协调 目标管理 培训指导 绩效考核 领导魅力 士气激励 信任授权 团队建设 成为专业的品牌运营商 第三十三页，共六十二页。 5、执行人必须要做的十件事 听明白 : . 写明白 : . 看明白 : . 都清楚 : . 要明确 : . 要统一 : . 有人管 : . 有人问 : . 有回报 : . 有结果 : . 成为专业的品牌运营商 第三十四页，共六十二页。 刚才我们讲了些什么? 1、塑造执行意识 2、培育六大执行习惯 3、执行人的六大特质 4、执行型领导必备的十大技能 5、执行人必须要做的十件事 成为专业的品牌运营商 第三十五页，共六十二页。 最后，我们将去往何处？ 一、诠释执行力 二、执行中常见问题及原因 三、如何做有执行力的人 四、打造卓越执行力的“黑匣子” ? 成为专业的品牌运营商 第三十六页，共六十二页。 打造卓越执行力的“黑匣子” 1、打造执行力的五个加速器 执行文化/目标管理 / 时间管理 / 有效沟通 / 协作激励 2、提升执行力之八招 成为专业的品牌运营商 第三十七页，共六十二页。 1、打造执行力的五个加速器 执行文化 目标管理 时间管理 有效沟通 协作激励 成为专业的品牌运营商 第三十八页，共六十二页。 远大空调 — 将事业当家业 从我做起，所有人都以身作则，远大就会有优秀的执行力文化 身体力行，凡事都走在前面 每天坚持工作到最晚，最后一个离开办公室 走动式管理，到员工食堂排队购饭 非常的节约，办公桌上的记录本的背面是用过的 以身作则，最高档的车子是给员工准备的 …… 成为专业的品牌运营商 第三十九页，共六十二页。 着力营造执行文化 有效执行不仅仅是管理者的事，也不仅仅是员工的事，而是将共有的价值观，融入每个员工的思想和行为。 ? 管理者以身作则，充分信任与授权，不断的跟进和督导；员工不折不扣的执行，团队就可发挥最大的执行力 成为专业的品牌运营商 第四十页，共六十二页。 目标管理对我们真的很重要