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品牌管理;教材与参考资料; 学习内容;请问这杯咖啡多少钱？;请举出下列品牌的联想;;第一节 品牌的内涵;;二、品牌定义;;;;案例1－1——德国制造;;;;;;;案例1－2 香港念慈庵川贝枇杷止咳膏 ;;;;三、品牌相关名词;;;第二节 品牌的魅力;案例：新可口可乐的惨败行销;;;到1981年罗伯托·戈伊苏埃塔(Roberto G0izueta)成为董事长的时候，可口可乐老大的地位开始变得岌岌可危，它的市场份额不但输给百事，还输给可口可乐公司生产的其他饮料，如芬达、雪碧等。而健怡可乐(Diet coke)的巨大成功就像一把双刃剑，它使得含糖可乐的市场缩小，当1983年健怡可乐坐上仅次于可口可乐和百事之后的第三把交椅时，可口可乐的市场份额滑至历史最低点——不到24%。
可口可乐意识到问题出在产品身上。“百事挑战”已经无数次地强调：可口可乐总是在口感上输给百事。这一点更被健怡可乐的成功所证明，该种可乐在口味上与百事更接近。
;;;;;;当可口可乐重新推出传统可乐、在美国市场上将其定位为“经典可乐”时，媒体的兴趣重新回到了品牌偏好上，它被视为一件富有意义的事件而被美国广播公司的新闻节目和其他美国电视网络当做重要新闻播出。数月之内可口可乐重新回到老大的位置而新可乐则几乎销声匿迹。
具有讽刺意味的是，通过新可乐的失败，人们对传统可乐的忠诚度反而加深了。 ;新可乐的教训 ;为何品牌重要;什么东西可以冠上品牌？;第三节 品牌外延的扩大;;;;;;
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