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大学学科群建设管理办法 第一条为进一步推进我校一流学科建设工作，规范和加强学科群的建设与管理，根据XX省《“十四五”优势学科群立项建设》的有关规定，特制定本办法。 第二条本办法所指的学科群包括省级学科群和校级学科群。 第三条学科群建设遵循“优势整合、交融创新、重点突破、引领发展”的原则，统规划、重点支持、规范管理、严格评审、强化考核。 第四条学科群在校学科建设领导小组领导下开展建设。分管校领导具体指导，研究生处主管，机关职能部门协助，学院为学科群建设的基础单位。 第五条学科建设办公室（以下简称“学科办”），具体负责学科群的日常管理工作，其主要职责： （一）负责制定学校学科群发展规划； （二）制订学科群建设管理规章制度及工作计划； （三）负责优势学科群的申报、建设和验收等工作； （四）下达学科群建设年度任务； （五）考核学科群建设年度任务； （六）组织协调相关部门做好学科群建设服务工作，协调做好各院（部）的学科建设工作。 第六条学科群首席负责人是学科群建设与管理的第一责任人，在学科群建设与管理中有重要作用，其主要职责： （一）主导“学科群联席会议”。学科群联席会议由学科群首席负责人主导，学科办配合组织，相关部门和人员参与。学科群联席会议，应适时举行，商讨、决策本学科群发展规划等重大问题。每次会议应有备忘录。 （二）带领学科群申报重大课题，撰写学科发展建议报告。每个学科群每年应至少成功申报省（部）级或者级重大（重点）项目一项。每年还应提出有影响的学科群发展建议的报告一份； （三）根据本学科群建设需要，提出学科团队组成及其成员的培养与引进计划，提出经费使用和资源配置计划； （四）开展跨学科学术沙龙。针对学科群建设发展的需要和学科群团队成员需要，邀请国内外知名同行，开展讲座、研讨与培训。科学选择沙龙主题，邀请各学科老师围绕沙龙主题，进行深入讨论，碰撞思想、激发灵感、拓展思路。每个学科群每年至少举办两次跨学科学术沙龙； （五）确立联合攻关研究项目。根据学科群研究方向，编制联合攻关研究项目指南，组织力量开展联合科研攻关； （六）带领学科群建设高水平跨学科的产学研平台和基地； （七）凝聚学科群力量，带领学科群努力完成学科群建设计划任务书的任务。 第七条学科群建设主要参照《XX省高等学校重点学科建设项目管理办法》、《XX省高等学校重点学科建设项目资金管理办法》、《XX省教育厅教育项目绩效评价管理办法》的规定进行建设和管理。 第八条《学科群建设计划任务书》（以下简称《任务书》）是各学科群建设的主要依据。学校与各学科群首席负责人订立《任务书》，并根据《任务书》组织开展各学科群的建设。《任务书》在学科群建设过程中一般不得随意调整，如确需调整，须经学校组织专家论证后方可进行（省级学科群还需书面报告省教育厅批准）。各学科群应以《任务书》为依据切实开展工作，确保完成各项建设任务，实现各项建设目标，不断提高建设水平。 第九条学科群建设实行全程管理，校学科建设领导小组根据建设计划合同书的任务目标和考核指标，组织年度检查，三年进行中期考核评估，对建设计划实施情况较好的学科群继续后两年资金资助，五年建设期满后进行全面考核验收。对未按规定和要求实施建设的学科群，视具体情况采取限期整改、撤消建设计划、追回拨款等措施。 第十条考核和验收的主要内容： （一）学科群首席负责人应该完成的规定任务； （二）学科群建设计划任务书的执行情况和各项指标完成情况； （三）推动学校科研发展和提升学校科研水平的引领、辐射和示范带动情况； （四）学科群首席负责人、后备学科群负责人和学术骨干形成以及人才培养情况； （五）知名度提升情况； （六）基础设施条件建设情况和开放共享服务情况； （七）学科群制度执行和承担单位支持措施的落实情况； （八）经费配套和财务审查情况； （九）存在问题及发展设想。 第十一条有以下情况不得通过验收： （一）学科群首席负责人未完成规定任务； （一）学科群建设计划合同目标任务完成不到85%； （二）所提供的验收文件、资料、数据不真实，存在弄虚作假； （三）未经同意擅自变更学科群建设承担单位、首席专家、主攻方向、建设目标、建设内容等； （四）财务审查不通过的； （五）超过建设周期半年以上未完成建设任务，并事先未作说明和申请延期的。 考核验收不通过的，给予一年的整改期限，一年后验收仍然不通过者，视具体情况对有关单位实行通报批评、撤销建设资格、停止各类科研计划和资助等处理。 第十二条本管理办法由校学科建设办公室负责解释，自发文之日起实施。