中层干部执行力.pptxVIP

会计学;（一）定义： 完成计划的能力：此时的执行力与目标计划相对应，狭义解释。 如何完成任务的学问和策略：这是一个宽泛的解释，凡是事情，都可以“执行”，甚至在某种意义上，制定计划、规划战略都是执行的对象。;案例;问题：;分析：;干部能力结构需求（安东尼结构）;执行力的重要意义： 什么是真正的执行力？执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。企业执行力比较弱的原因往往就是：有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。 执行力为何要以3倍的速度提升，而不是“2倍速”也不是“5倍速”呢？（案例：沃尔玛 、三星 、木桶原理 ） 公式1： 1×1×1×1×……×1＝1 公式2： 0.9×0.9×0.9×……×0.9≈1／3 公式3： 1.1×1.1×1.1×……×1.1≈3;提升执行力的三个途径 ;（二）要义：;做法：挖掘创新思维的源泉 A、多视角的思维—创造的源泉 B、逆向思维—是思维的方式方法之一，逆向行为不行（叛逆）逆向思维是需要的，也是创造的源泉 C、换位思维—是整个过程的关键，部门与整体的关系 D、历史思维—总结经验，预见未来，历史穿透力 E、混沌思维—有聪明才智的人，闭封在一起，让他们半癫狂 自由发言 发现新思维 有专家研究 人发神经病前最聪明 梵高“向日葵”9.98亿美元，毕加索的画1亿3千万 没有人临摹出第一幅;; 执行力就是完成目标任务的实际程度。 执行力＝执行能力×变现系数 变现系数—执行中取决于的个人因素 一品德，二能力，三意愿; 传递矢量包含：一是执行能力的大小， 二是执行能力的方向。 ; 只要理解有深度，执行才有高度。 规制、方案等宣贯的密度＋力度＝执行的深度＋高度;1、理念的重要性 理念变，天地变 理念不变，原地转 ; 执行力就讲结果，结果好才算好 在今天的竞争时代，如满足于不出差错，至多成为一个平庸的干部，只有追求好了更好，才能成为卓越的干部。;2、执行力的两个理念 ⑴没有执行力就没有竞争力—坚决执行， 马上行动 ⑵不看错不错，只有好不好—重执???， 看结果 ; ⑴ 拖拉—执行时行动迟缓 原因：一是性格， 二是态度， 三是缺乏时间概念， 四是不知领导的真实意图， 五是过度追求完美。 ;执行力坚决主张三个第一，三个第二。 行动第一，想法第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，过程第二。 要形成快速行动，立即执行的氛围，做到： △该行动就立即行动，机不可失，时不再来； △能上午做的事，不拖到下午； △能今天完成的工作，不拖到明天； △能站着开会的不坐下来开会； △能一句话说清的不要讲十句话。;⑵刻板—像算盘子一样，拨一下，动一下。 执行时缺乏灵活性，更谈不上创造 性地执行。 执行力主张： △要不折不扣地执行，但不是死板执行。 △要灵活执行，创造性地执行。 ;⑶推诿—以种种理由拒绝服从和执行。 其表现及原因： △不感兴趣的； △时间紧迫的； △责任重大的； △节假日的时候； △自己不擅长的； △不合自己意愿的。;谁去落实;⑷走样—执行时犯“三自主义”，而走了样 自以为是 自作聪明 自作主张 认为出发点是好的 执行力只讲落脚点，不讲出发点。;⑸因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。 ⑹细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗 糙，缺乏精细。 细节决定成败。;我不会 领导交代工作，布置任务时说， 不可能 喔唷，这个我不会，哪个