大众点评大批老员工离职,说好的IPO呢【热点】.pptVIP

　　广告模式的日落西山，点评并非没有看到。因此，它试图把鸡蛋放到更多的篮子里。 第三十一页，共六十四页。 　　婚庆概念：结婚事业部据称是点评新晋的另一头现金牛。但一个第三方监测机构发现，在婚庆品类，经常会监测到点评的交易额突然飙升而后又猛跌的情况，“你要说旺季到了，100%的增长也是有可能的，但百分之大几百上千的增长，肯定是刷水，不可能出现这么严重的变化。”究其原因，婚庆作为一个低频业务，不象餐饮、电影那样是高频次消费，却承担了产生持续现金流的重任，因此无论是商家还是平台都有很强的刷单压力，注水的业绩，让外界对结婚业务能否堪当重任产生了怀疑。 第三十二页，共六十四页。 　　订餐概念：看到餐厅预定网站Opentable在美国风光上市，点评也推出了预定业务，并将预订业务作为一个单独的事业部，足见其重视程度。但据点评一位离职的员工透露，点评的预定事业部的业绩堪称惨淡，半年的时间，只做到了几百万元的销售额，目前整个业务已经处于停滞的状态。 第三十三页，共六十四页。 　　一位圈内人分析，餐厅预定就像语音服务，在中国水土不服，订餐小秘书、饭统网等中国最早一批做订餐的网站都挂掉了。因为国外人外出吃饭比较正式，习惯预定，而中国人吃饭比较随意，很少有人预订;对商家来说，中国餐厅都是排队文化，排队的餐厅为什么需要预定?可见，预订这个名存实亡的业务只是点评为了上市打造的另一个概念。 第三十四页，共六十四页。 　　纵观点评独立上市，最核心的几块业务，没有一块业务在市场上能够占有相对优势。 第三十五页，共六十四页。 　　面对只看第一不看第二的资本市场，就一定会有人指指点点了：“这种情况下，勉强去上市的话，发行价很不乐观。”还有人甚至给出激进的建议：“还不如打包卖给腾讯，腾讯再做好分拆上市。”但是O2O走到今天，其核心已经实际的变现能力，需要靠强大的团队执行力来达成，而非单单只是布局和概念。 第三十六页，共六十四页。 　　而点评坐拥先机，又错失良机，都是执行力不足的表露。 第三十七页，共六十四页。 　　自从点评接受腾讯投资之后，种种迹象也表明，生活电商领域的O2O进展缓慢，对开放微信资源并赋予厚望的腾讯绝对不能忍受，所以，外部人士都能够想到，延迟的后果是什么。所以，包括张涛在内的创始团队，因为进展缓慢而逐渐失语的结果也并不是什么意外，“腾讯化”是一种趋势，也是一种出路。 第三十八页，共六十四页。 　　怎么看待投资人介入管理? 第三十九页，共六十四页。 　　为了冲击上市，点评正在面临史上最为激进的团队变动。 第四十页，共六十四页。 　　原社交产品的负责人，QQ空间和广点通等腾讯优势社交项目的老板——腾讯副总裁郑志昊，正式出任点评总裁，与之对应的是包括张涛在内的创始团队正在日益边缘化。 第四十一页，共六十四页。 　　不久前，点评发布了月交易额突破20亿的“喜讯”，然而这个消息的发布者是郑志昊，而非CEO张涛，点评曾经的二号人物、联合创始人龙伟卸任副总裁，只余董事一职，团购事业部的负责人从之前的李璟短暂地过渡到叶树蕻之后，便由郑志昊直接接手(李、叶都是点评的创始团队成员)。 第四十二页，共六十四页。 　　所有从腾讯进入京东的前易迅、拍拍团队，目前都在京东的大熔炉内承担着辅助和支撑的作用，但是进入点评的郑志昊却不是。 第四十三页，共六十四页。 　　“他(郑志昊)看上去并不想仰仗现有的团队，而试图从腾讯其他业务线挖人来接管团购……”一位点评的员工说。 第四十四页，共六十四页。 　　不仅是团购业务，自从腾讯入股以来，整个点评公司都在发生越来越多的变化。本来舆论普遍期待郑志昊的加入能够促进点评与腾讯各条产品线的融合，并认为郑志昊是点评接受腾讯投资的收获之一。但点评的老员工则认为，郑志昊权力过大，最直接的感受是，他所带领的腾讯团队，已经全面影响到了点评团队的绩效考核。 第四十五页，共六十四页。 　　人事不稳了 第一页，共六十四页。 　　冲击IPO迟迟没有实质性进展，但是大批老员工却开始离职。 第二页，共六十四页。 　　“降薪不是腰斩式的，而是跳崖式的!”一位大众点评的员工告诉记者，他因此黯然离开了工作长达4年的公司。腾讯入股后大半年，大批入职3年以上的资深员工，却选择从大众点评离职。 第三页，共六十四页。 　　O2O概念正盛，巨头入股不久，IPO脚步迫近的互联网公司，爆发如此大规模的离职潮，这实属罕见。 第四页，共六十四页。 　　此刻，笼罩在大众点评公司上下的，不是全力冲击上市的群情激昂，而是清盘之后的凄凉与酸楚。而这一悲情景象的背后，是公司业务的系统性受阻：团购业务节节失利，广告业务日益萎缩，预订业务毫无进展，酒店、结婚业务难堪重任。 第五页，共六十四页。 　　作为一个成立时间达12年之久的老牌公司，大众点评似乎陷入了战略迷失，迫不得已启动了“高层腾讯化、中层外来化、