案例分析：汽车产业的供应链管理.pdfVIP

《管理技术综合实践》参考资料之九 思考： 1． 汽车制造产业的供应链有哪些典型特征？ 2 ． 管理技术的成果主要应用在汽车制造产业的哪些环节？起到了什么样的关键作用？ 汽车产业的供应链管理 一、 背景 今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。 一方面， 国内汽车市场中的消费需求日趋个性化， 且消费者要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品，从而使市场需求不 确 定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中，有的企业能够长盛不衰，有的只能成功一时，还有的企业 却连一点成功的机会都没有。另一方面，伴随中国加入世界 贸易组织 (WTO) 组织，中国整个汽车工业又将受 到国外汽车制造商的冲击和挤压，而且随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈 竞争 的要求。在这内外交困的环境下，企业要想生存和发展下去，必须寻求新的出路。 经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得竞争的方式也发生 了不同寻常的转变。 现在的竞争主体， 已经从以往的企业 与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。 因而，在越来越激烈