案例分析宝洁营销七大陷阱与中国洗发水九大营销趋势.pdfVIP

宝洁营销七大陷阱与中国洗发水九大营销趋势 发布时间 :2009-6-23 10:07:34 访问统计 : 点击 240 次 评论 :0 次 作者 : 洵磊 摘自 : 打破传统 —挑战无线 — 与时俱进 一霸二大的传统格局： 自从九十年代至今，中国洗发水行伴随改革开放 30 年时间，基本形成了目前一霸两大的格局。其中，一霸就是指宝洁集团下的四大品牌飘柔、潘婷、沙宣、海飞丝等品牌，占据中国洗发水市场份额的 50% 以 上；两大：其中联合利华旗下的力士、夏士莲等品牌和丝宝集团的舒蕾品牌，这两集团现占据中国洗发水市场份额的近 30%；而花王公司的诗芬、蓝蓓丝、德国汉高的 Fa等品牌包括大部分国产品牌，如好迪、奥 妮、拉芳、蒂花之秀、柏丽丝等品牌只占据中国洗发水不足 15%的市场份额。 所以，在中国的洗发护发市场上，可以说是国外的一些强势品牌占据着绝对的优势，而国内品牌则处于劣势地位，其生存空间受到了一定的挤压；但与此同时国内品牌仍有一定的发展市场，如洗发水的中低 档市场、一些二三级的区域市场以及某些洗发市场等等，国内企业应当加以利用。 目前中国洗发护发市