案例分析：麦德龙的竞争战略.pdfVIP

麦德龙在中国的竞争战略 麦德龙集团是欧洲第三大、 世界第五大贸易和零售集团。 目前麦德龙集团拥有众多品牌和 6 个独立的销售业态，总部位于德国杜塞尔多夫市，连锁店分布在全国 28 个国家，遍布欧 洲、非洲和亚洲， 2002 年营业额高达 515 亿欧元，员工超过 24 万人。现拥有麦德龙现购自 运制商场 450 家、 Real 超大型超市 281 家、 Extra 超市 486 家、 Media Market/Saturn 电器店 401 家、 Praktiker 家居店 342 家、 Kaufhof 百货商场 149 家、其他销售业态 219 家。麦德龙 在中国的良好销售业绩主要得益于它采取的正确的竞争战略， 也就是低成本集聚战略， 这主 要反映在其目标市场的选择和低成本的运作上。 一、“有限顾客论” 麦德龙集团在目标市场的选择上奉行 “有限顾客论”。麦德龙集团在全球有多种经营模式， 如百货商场、大型超市、超级市场、专业店、仓储式会