JWD咨询公司项目管理内网项目案例分析.pptx

JWD咨询公司项目管理内网项目案例分析;项目背景;项目背景;项目启动;选择项目经理;识别干系人;介绍（从其功能上进行简要的介绍） 业务目标 当前状况和问题/机会陈述 关键假设和约束 选项和推荐分析 初步的项目需求 预算估计和财务分析 进度估计 潜在风险 展示 ;项目名称 项目开始日期 项目完成日期 预算信息 项目经理 项目目标 方法 关键干系人签名和各自意见;Position The most difficult and unappreciated process;According to the PMBOK Guide 2004 ;Erica believes some of the most important planning documents to focus on are the following:;A Team Contract;A Project Scope Statement;;A Work Breakdown Structure (WBS);1 启动 1.1决定/任命项目经理 1.2识别关键的干系人 1.3准备业务案例 1.4准备项目章程;A Project Schedule;A List of Prioritized Risks;等级;Project Executing;Project Executing;项目监控;项目监控 ;项目监控 －－使用到的方法;每周提交周报表;项目监控 －－使用到的方法;项目收尾;项目收尾;Thank you !