HR如何有效提升组织变革管理.docx

一览建工英才网怎样提升变革管理的有效性 从以上问题我们能够看出，组织变革盘根错节，它是一项系统工程，没有单调的解决方案。以下是提升组织变革管理的几个重点因素。 有效的领导力是推动组织变革的重点因素，因为它能够为变革提供愿景和理论基础。当前有几种不同风格的领导力，如：专制专制型、发号布令型、征询建议型、通力合作型。这些领导力风格在变革中是否适合，取决于变革的种类和规模。比如，在一场大规模全组织范围内的变革中，最有效的领导力风格是“发号布令型”的风格。 适合的、实时的培训也是有效提高组织变革成功率的重点因素。比如： 项目管理技术培训，以保证变革按期、并在估算内达成； 变革管理技术培训，包括人际交流以及建导培训；领导力培训。 管理层与职工之间的双向交流，以及在变革实施过程中职工的积极参与也是变革成功的重点因素之一。职工的积极参与作为战胜职工反抗情绪的一种手段，备受推崇。 最后，将组织内所有的变革议程连接性地联合起来，而非孤立地达成某一项变革工作，以最大限度地提高组织变革成功的机率。以下是组织成功变革所波及的七项重点活动： 成立一个变革专项小组； 规划愿景和变革路径； 与全组织范围内的变革联系起来； 与利益各方磋商变革事宜； 与职工做好变革前的交流工作； 应付变革中和变革后出现的问题； 创造组织学习气氛。 人力资源在组织变革管理中的作用 人力资源有关人员在任何一个组织变革管理中都起着举足轻重的作用。人力资源参与到变革的方方面面，能够决定变革成功与否。比如： 人力资源在变革初期的参与程度； 向变革小组负责人提出人力资源方面的有关建议，如：找出任何技术缺口、培训需求、新增岗位、新的工作内容等等； 权衡短期目标与长久战略需求之间的问题； 评估变革在组织的其余地域、部门或许工作场所所造成的影响；周旋于组织的利益各方之间； 认识利益各方对变革的顾忌和担忧，以期提早发现问题； 针对不同的职工团队使用合适的交流方法，以提高交流的有效性；帮助职工应付变革，减少或许除去他们的反抗情绪。 如今组织变革需求日益增长，但是，变革的失败率却居高不下。这说明变革管理的有效性亟需提高，同时也说明管理层需要增加知识和提升管理水平，进而使变革管理更加有效。在组织变革中没有单调的变革模式，也没有针对有效变革管理的单调的解决方案。人力资源管理者渐渐意识到变革管理是他们工作的核心内容。 为什么组织需要变革？ 组织变革起因有好多，其中包括： 组织成长，尤其是面对全球市场的挑战； 遭遇经济衰败以及艰难的贸易环境的挑战； 组织战略变革、技术变革； 竞争压力，包括吞并和收购； 来自顾客的压力，尤其在遭遇市场变化时； 引进、学习新的组织行为和技术； 政府出台新政策、法律法例。 所有组织都处在不断的变化中：改变组织的关注点、扩大或缩小组织的经营活动、从头定位组织的产品和服务。好多组织在经历十多年的发展后，你会发现这些组织中的大多数看起来与他们五年前天壤之别。甚至于在第二年或许第三年，很多组织都会比他们现在发生很大的变化。 在这种局势下，组织的管理者们需要有能力引进和管理变革，以保证组织变革目标的达成，并保证变革期间以及变革之后职工对组织的忠诚度。同时，管理者们还要保证组织能像平时同样正常运转。 为什么变革管理重要（变革管理的重要性） 只管组织变革的需求日益增长，但大多数的变革都会以失败告终。因此，变革管理显得尤为重要。变革的失败造成的影响是巨大的，比方：市场所位的损失、高管的辞职、股东信任的丧失、重点职工的流失。 一个组织对变革的反响是其自己组织形式的发展和演变。因此，组织变革管 理的应付必须是适应组织发展需要的。比如，为了应付日益强烈的竞争挑战和不断变化的市场环境，新兴的组织模式应运而生。传统的组织模式为职能型或许矩阵型的，而新兴的组织模式却依靠于项目小组、网络虚构的组织构造。 理论上，这些新兴的组织模式，诸如虚构的和项目制的组织构造能够更加灵活地应付组织变革。但是，在实践中，组织在引进这样的组织模式时，经常会陪伴其他一些影响变革管理的问题的产生，比如分享知识的能力和高效营运的能 力。这些问题还会影响交流的有效性和职工的忠诚度，而组织变革的有效性很大程度上取决于交流是否有效以及职工对组织的忠诚度。 变革管理中的常有问题 组织在变革管理的过程中会碰到大量的问题，这些问题会对变革管理产生负面的影响。 组织层面的问题 一个广泛的、综合性的变革计划一般是由多个方面共同组成的，比如，在变革过程中综合考虑战略、构造以及体系之间的关系。因此，如果组织要实行一个新的组织构造，却没有成立一个新体系来支持这个构造，那么这样的变革不太可能逃脱失败的命运。 诸如项目管理技术、变革管理技术以及领导力的培训做得不到位、不充分，都会对任何变革的有效性产生负面影响。比如，有效的项目管理培训的缺失会致使变革时间的选