领导决策的影响因素有哪些.docxVIP

PAGE PAGE 1 领导决策的影响因素有哪些 领导决策的影响因素有哪些  领导者的任务就是对消灭的各种问题进行分析争辩，找到处理问题的方法。而决策的过程实际上是对诸多处理方案或方法的提出与选择。在这个过程中，领导者面对着各种影响决策的因素，他必需依靠本身的阅历、思维等特质对它们进行筛选和运用。那么领导决策的影响因素有哪些?以下是本人为你精  心整理的领导决策的影响因素，期望你宠爱。  领导决策的影响因素  决策理论的创始人西蒙和马奇在《组织》一书中提出“决策人”模式，指出“决策人”应把学习、记忆、习惯等心理学因素作为其决策举动的基础。而他们所强调心理因素的这些基础正是一个人心理素养方面的因素。心理素养是心理健康情况、心理承受力量等多项指示综合的表现方式。它是领导实行决策的基础;他对领导决策有着打算性的作用。有名企管专  家谭小芳表示，简约地评价心理素养好与差，好像只是从心理能否健康或心理承受力量判定。但这远远不够，若从领导决策的角度对心理素养进行争辩就必需将心理素养细分为智力因素、情感因素、意志因素和共性因素4个方面。对它们逐一地进行分析，将对领导决策供应有力的心理支持为决策过程中的心理分析供应有效的佐证。  领导决策的影响因素：智力因素  一般意义上的智力是指观看力、记忆力、思维力量、想象力量等综合力量。它是考验一个人能否能完成指定任务的首要条件，也是打算决策成败与否的打算性因素。观看力是一种盲目地把握事物现象和特征的力量，它是领导作出科学决策的前提条件。留意力是指心理活动对肯定现象的指向和集中，  就是在特定时间内心理活动有选择地指向肯定的对象而抛开其他对象。记忆是一个人所经受过的事物在头脑中的反映，是人脑积累阅历的功能表现。记忆的精确?????性和长久性是决策的速度和质量的必要心理保证，是决策者的重要心理质量。  良好的心理质量所要求的记忆力能为决策供应可供选择和自创的各种准绳方法、途径、阅历和教训。思维是决策者在感知的基础上，对信息进行分析、综合、推理和推断的心理过程。它贯穿整个决策过程的一直。思维力量即是对信息进行间接和概括反映的力量。  领导决策的影响因素：情感因素  它依据情感发生的强度、速度、持续时间的长短和外部表现的不同，又可分为心境激情和应激等3种基本形态，称之为情感。而依据其内容不同，情感可分为道德感、理智感和责任感，这3种高位情感称之为情操。巴纳德认为，道德和责任心是同刺激、权威、决策等亲密相关的。情感质量对领导决策既可以起增力作用，又可以起减力作用。  因而，领导者必需具备高尚的道德感、理智的态度、高度的责任感：必需具备乐观的心境、理智的激情、应急时的安然自若才能保证决策的科学。  领导决策的影响因素：意志因素  意志是个体盲目地确定目标，并支配行为去克服困难从而实现预定目标的心理过程。良好的意志质量是领导决策所必需具备的，它是打算决策成败的次要因素，次要包括盲目性、耐压性、决断魄力、自制力等。  1.盲目性。意志的盲目性是指个体对举动的目的及其意义有正确而深刻的理解，并能自动支配本人的举动，使之符合于该目的的力量。  2.耐压性是指领导者对超凡的心理压力的承受力量。  3.决断魄力是指领导者擅长审时度势，能够准时做出正确的选择，并能坚决地去贯彻执行的意志质量。它是决策心理因素的重要组成部分。  4.自制力是指领导者凭仗理智来支配和节制本人感情和行为的力量。它体现了自我把握、自我调整的力量。  领导决策的影响因素：共性因素  人的行为是内在心理行为的外在表现。共性是人的稳定的心理特征，势必影响人的行为。在心理学中。共性指的是一个人的精神面貌，即一个人的基本倾向和稳定的心理特征的综合。它次要包括气质性情。气质是人的心理过程的速度、强度和倾向性等的特征。依据希波克拉特的“体液说”，气质可分为4类：胆汁征质;多血质：粘液质和抑郁质。其生理基础打算他们的共性类型分别为：兴奋型、活发型、安静型和抑制型。性情是一个人对现实稳定的态度和与之相顺应的惯常行为方式的心理特征。性情的构成与气质有着必定的关系。总的说来，气质是性情的自然?基础，但气质不是性情构成和进展的打算因素。对性情的构成起打算作用的是后天的实践和训练。  通过以上关于影响领导决策的各种心理素养的分析，可以了解心理素养对领导决策的作用，把握各种心理质量对决策的不同程度的影响。  领导决策的类型  (1)战略决策与战术决策。  按决策所涉及的范围划分，可以将领导决策划分为战略决策和战术决策。战略决策也称宏观决策或高层决策，是指对全局有长远