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财务预算管理制度(模板） 财务预算管理制度 财务预算管理制度 .。 篇一: 公司财务预。。算管理制度 公司财务预算管理制度 1.0 。.总 则 1.1为了明确公司各部门在实..现各项经营目标中的财务关系及责任，规划、控制公司的经营活动，确保各项经营目标的顺利完成，根据公司领导层。。的要求，结合公司的实际情况，特制订本制度. 1.2财务预算是在预测和决策的基础上,围绕公司经营目??标，对一定时期内公司 资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具 体安排. 1.3财务预算一般按年度编制?。,根据实际发生情况逐月编制滚动预算，由公司财务部组织实施，分级归口管理，并将财务预算作为制定、落实内部。.绩效考核的依据。 1.4编制财务预算应当遵?。循效益优先、积极稳健、权责对等的原则,确保切实可行，将各项成本、效益指标“横向到边，纵向到底”层层分解、落实,并负责到位. 2.0财务预算管理的。。组织机构及其职能 2.1公司成立财务预算领..导小组,由助理总经理担任组长，财务部经理担任副组长，各部门负责人为小组成员。同时成立财务预算工作小组,负责财务预算的制定和日常管理具体事宜，并对财务预算领导?。小组负责。工作小组由财务部经理担任组长，财务部人员为小组成员。 2.2财务部根据公司要求拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办?.法，