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试用期员工绩效考核表 入职 月份 考核内容 考核内容备注考核计分说明 考核分项 绩效权重 分值 1月 团队建制 100 周期内完成至少三名标准人力的团队建制，达标那么该指标计 为总分值100分，不达标那么该分项指标计分为0分。 2月 团队建制 60 周期内完成至少三名合格人力的团队建制，达标那么该指标计 为总分值60分，不达标那么该分项指标计分为0分。 团队合格率 40 以X代表“实际团队合格率”：当X270%时，该分项计为 X*40分，最高不超过40分；当X70%时，该分项计0分； 上述团队合格率指的是理财经理的测评考核而非业绩，如果 该期间理财经理有实际业绩，那么在首个业绩考核月累计，相 应制度可参考《理财经理考核方案》 3月 团队出单率 40 以X代表团队出单率”：当XV50%时，该分项计分为0 分；当50%WX,该分项计为X*40分，最iWj不超过40分； 团队合格率 30 以X代表“实际团队合格率”：当X导60%时，该分项计为 总分值30分；当40%WXV60%时，该分项记为【60%+2* (X-40%)] *30分。当XV40%时,该分项计0分 任务完成率 30 以X代表“实际任务完成率：当X50%时，该分项计分 为0分；当50%WX时，该分项计分为X*30分,最高不 超过30分； 4月 团队出单率 25 以X代表团队出单率”：当XV50%时，该分项计分为0 分；当50%WX,该分项计为X*25分,最高不超过25分； 团队合格率 35 以X代表“实际团队合格率”：当X260%时，该分项计为 总分值35分；当40%WX60%时，该分项记为【60%+2* (X-40%)] *35分。当X40%时，该分项计0分 任务完成率 40 以X代表“实际任务完成率：当X50%时，该分项计分 为0分；当50%WX时，该分项计分为X*40分，最高不 超过40分； 5月 团队出单率 10 以X代表“团队出单率”：当XV50%时，该分项计分为0 分；当50%WX,该分项计为X*10分，最高不超过10分； 团队合格率 40 以X代表“实际团队合格率”：当X260%时，该分项计为 总分值40分；当40%WXV60%时，该分项记为【60%+2* (X-40%)] *40分。当XV40%时，该分项计0分 任务完成率 50 以X代表“实际任务完成率”：当XV50%时，该分项计分 为0分；当50%X时，该分项计分为X*50分，最高不 超过50分； 6月 团队合格率 50 以X代表“实际团队合格率”：当X260%时，该分项计为 总分值50分；当40%WX(60%时，该分项记为【60%+2* (X-40%)] *50分。当XV40%时，该分项计0分 任务完成率 50 以X代表“实际任务完成率”：当XV50%时，该分项计分 为0分；当50%WX时，该分项计分为X*50分,最高不 超过50分；