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试用期员工绩效考核表
入职 月份
考核内容
考核内容备注考核计分说明
考核分项
绩效权重 分值
1月
团队建制
100
周期内完成至少三名标准人力的团队建制,达标那么该指标计 为总分值100分,不达标那么该分项指标计分为0分。
2月
团队建制
60
周期内完成至少三名合格人力的团队建制,达标那么该指标计 为总分值60分,不达标那么该分项指标计分为0分。
团队合格率
40
以X代表“实际团队合格率”:当X270%时,该分项计为 X*40分,最高不超过40分;当X70%时,该分项计0分; 上述团队合格率指的是理财经理的测评考核而非业绩,如果 该期间理财经理有实际业绩,那么在首个业绩考核月累计,相 应制度可参考《理财经理考核方案》
3月
团队出单率
40
以X代表团队出单率”:当XV50%时,该分项计分为0 分;当50%WX,该分项计为X*40分,最iWj不超过40分;
团队合格率
30
以X代表“实际团队合格率”:当X导60%时,该分项计为 总分值30分;当40%WXV60%时,该分项记为【60%+2*
(X-40%)] *30分。当XV40%时,该分项计0分
任务完成率
30
以X代表“实际任务完成率:当X50%时,该分项计分 为0分;当50%WX时,该分项计分为X*30分,最高不 超过30分;
4月
团队出单率
25
以X代表团队出单率”:当XV50%时,该分项计分为0 分;当50%WX,该分项计为X*25分,最高不超过25分;
团队合格率
35
以X代表“实际团队合格率”:当X260%时,该分项计为 总分值35分;当40%WX60%时,该分项记为【60%+2*
(X-40%)] *35分。当X40%时,该分项计0分
任务完成率
40
以X代表“实际任务完成率:当X50%时,该分项计分 为0分;当50%WX时,该分项计分为X*40分,最高不 超过40分;
5月
团队出单率
10
以X代表“团队出单率”:当XV50%时,该分项计分为0 分;当50%WX,该分项计为X*10分,最高不超过10分;
团队合格率
40
以X代表“实际团队合格率”:当X260%时,该分项计为 总分值40分;当40%WXV60%时,该分项记为【60%+2*
(X-40%)] *40分。当XV40%时,该分项计0分
任务完成率
50
以X代表“实际任务完成率”:当XV50%时,该分项计分 为0分;当50%X时,该分项计分为X*50分,最高不 超过50分;
6月
团队合格率
50
以X代表“实际团队合格率”:当X260%时,该分项计为 总分值50分;当40%WX(60%时,该分项记为【60%+2* (X-40%)] *50分。当XV40%时,该分项计0分
任务完成率
50
以X代表“实际任务完成率”:当XV50%时,该分项计分 为0分;当50%WX时,该分项计分为X*50分,最高不 超过50分;
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