电力建设项目施工管理方案.docxVIP

电力建设项施工管理方案 1进度计划和保证进度的措施进度计划 绘制进度计划横道图二级计划进度 详细二级计划进度待中标后另行编制。 图纸交付要求 施工图纸要求施工前1.5个月交付使用。 保证进度的主要措施 a.我公司针对本工程的特点和工期安排。拟定一经中标，马上组建一支由优秀管理 人员和工程技术人员及技术工人组成的施工队适时进入施工现场展开施工，确保工程按期 开工。 b.由于本工程工期较紧张，我们会充分利用我公司的人力物力条件。同时根据工期 我们随时可以每天24小时内任意安排作息时间，确保进度。 c.在业主的统一协调和指挥下，我公司在本工程采用工程经理负责制的管理模式， 进行工程的全面管理。选派知识结构层次高、施工组织经验丰富的干部任工程经理、领导 层人员及各职能部门管理人员。工程经理对施工质量、工期、平安文明施工、经营管理负 全面责任。 d.将我公司的工作重点放在本工程上，为沁北电厂一期工程奉献优质的单位工程。 公司主要领导在现场办公，积极热情协助业主工作和协调解决施工中需我公司解决的问题。 e.做好开工前的技术准备工作，充分理解设计意图、质量标准和监理工程师的指令 要求。熟悉本专业和相关专业的施工图纸及质量标准，制定合理的施工程序和施工技术方 案指导施工，保证工程质量和工艺质量，坚决杜绝质量事故和返工现象，以保证工程施工 顺利进行。 f.提前做好物资、原材料采购及质量检验工作，以保