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第九章项目风险预测与防范事故应急预案 一、项目风险推测与防范 1、项目施工过程中存在的风险 （1）质量与安全风险 质量与安全是施工企业房屋的生命线，也是工程项目重要的治理 内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成庞大的 痛楚，同时也将给企业带来相应的经济缺失。轻则罚款、通报批判， 重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直截了当关系到企业的生死 存亡。 （2）项目施工治理风险 总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工 序较纷杂技术难度及要求高，治理上难免顾此失彼而造成风险。 （3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素养、能力往往 是项目目标实现的关键所在。假如项目经理的治理与指挥组织能力不 足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣， 从而给项目治理带来风险。 （4 ）材料价格风险 建设工程项目成本的 60%—70%以上差不多上材料成本，任何 一种要紧材料的大幅波动都会给项目带来庞大的阻碍。 2、项目竣工时期存在的风险 施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工 决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款， 增加项目的资金负担。同时又处长了工程保修时刻，增加工程保修费 用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。 3、工程施工项目风险的防范策略 工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识，风险意识和索赔 意识。在具体的防范操纵中有以下几个策略。： （1）风险回避策略 为预防项目立项时期所面临的业主风险，在投标报价前，认真分 析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情形和支付信誉； 在编标报价时期，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考 虑风险因素；假如发觉项目所面临的风险超出自己所能承担的限度， 及时终止项目以规避风险。 （2）风险降低（减少）策略 有效降低（减少）策略 A、项目施工过程中这一环节。把握这一环节第一要制定先进的、 经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。 施工方案的优化选择是施工企业降低成本的要紧途径之一，制定施工 方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施 工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较， 从中优选最合理，最经济的一个。 其次，在项目实施过程中，要实行全面成本操纵，按照所选定的 施工方案，严格按照成本打算实施和操纵。对构成生产资料费用的材 料、人工、机械施工现场治理费用分别不同情形，采取不同措施加以 操纵。 一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的 60%— 70% ，是降低工程成本的关键。因此，必须对要紧材料实行限额领用， 依照施工瞀严格操纵，按理论用量加合理损耗的方法与施工班组结 算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，幸免缺失白费。 另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员 清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后 由施工人员清点并确认。发觉数量不足或过剩时，由材料部门解决。 如此能够有效幸免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合 理组织安排材料的进出场，依照定额与施工进度编制材料打算，确定 合理的材料进出场时刻，幸免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费 用。 二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工白费，实行 合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严 格操纵非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械调配，提高机械 设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的修理、保养工作，降低 大修、经常性修理等各项费用的开支，并幸免造成机械设备的闲置。 加强租赁设备打算的治理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度 降低机械使用费用。 三是降低施工治理费用。施工治理费中开支较大的是治理人职员 资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，依照施工预算及工期要 求。制订出费用开支打算，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格 按照打算执行。精简治理人员，严格出差审批手续。严格操纵业务招 待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低治理费用 开支的目的。 B、项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣 工决算，按照施工合同规定的时刻办理决算送审。关于设计变更部分 或因业主缘故导致的停工缺失，场地狭窄