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PAGE PAGE 1 公司项目申报奖励制度 公司项目申报嘉奖制度 第一部分 科研管理办公室职责  1. 起草中心科研进展规划、年度工作方案，催促检查执行落实状况，做好年度总结。  2. 建立健全科学讨论领域的规则制度，加强科研工作的管理。  3. 负责科研课题开题立项、课题设计的审定，并向有关部门申报立题。定期检查科研课题的执行状况。  4. 组织科技成绩的审定、鉴定、上报、推广、开发及职务专利申报及技术转让等工作。  5. 审查科研课题的经费预算，提出科研基金开支方案和课题经费的分配计划，报中心批准后执行。审查配合项目和提成申请。  6. 组织科研论文的汇编，审定对外学术沟通、发表论文的资料。  7. 负责科研项目的质量控制与常常性检查。  8. 帮助学术委员会开展学术沟通活动，组织学术论文的评比，筹备学术年会。  9. 与有关部门协作，开展科技人才培养、科技信息国际合作沟通、科普等工作。  10. 担当其它暂时性工作。  其次部分 科研项目管理制度  一、科研项目种类  1. 纵向课题：指由上级有关部门下达的科研项目或讨论任务。列入中心年度科研方案之内，经费随其任务下达。  1) 国家级项目或课题 (国家科技部、自然科学基金等)  2)