医学信息分析课件 第四章 专家调查法.ppt

第四章 专家调查法 [目的] 1.了解常用的几种专家调查法及其特点 头脑风暴法 特尔菲法（得尔菲法）**** 团体焦点访谈方法 交叉影响分析法 2.理解特尔菲法?的特点及应用范围； 3.掌握特尔菲法的实施步骤及数据处理方法。 什么是专家调查法？ 专家调查法 以专家为调查对象，通过规范的调查程序，征询相关领域或学科专家对预测对象未来发展的看法的一种半定量调查法。这种方法既能集中多数人的才智，又可发挥每位专家的个人能力，因而成为一种使用广泛并享有盛名的预测方法。 特点 简便直观，无需建立繁琐的数学模型，能够比较精确地反映出专家们的主观判断能力。 专家调查法适用范围 缺乏足够统计数据和没有类似历史事件可借鉴的情况； 新技术评估； 非技术因素为主要原因； 以及用其他方法难以进行的分析和预测。 第一节 头脑风暴法 头脑风暴法(Brain-storming) Brain-storming的原意是指精神病患者在精神错乱中短时间出现的思维紊乱现象，病人会产生大量的胡思乱想。 1938年美国学者奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃，打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。 在专家调查中 头脑风暴法原指无狗无束、自由奔放地思考问题的方法。在专家调查中，指通过相互交流，使专家们的思维产生相互联想反应，在“共振”和“组合效应”下收到相互启发、相互补充效果的一种方法。 一、头脑风暴法的类型 （一）直接头脑风暴法 直接头脑风暴法是按照一定规则召开鼓励创造性思维会议，让与会者敞开思想，各持己见，产生尽可能多的设想、意见和方案的一种方法。 （二）质疑头脑风暴法 对已经形成的设想、意见和方案进行可行性研究的一种会议形式。主要规则：禁止作确认论证，只允许提出各种质疑或评论。 二、头脑风暴法的实施步骤 （一）会前准备： 1.确定议题。明确会议要解决的问题。 2.搜集与议题有关的背景资料工专家参考。 确定与会参与者 ： 主持人+记录员+专家。 主持人：启发引导、掌握进程。（熟悉此方法的专家担任） 专家：方法论专家、专业领域专家、专业领域高级分析专家等多方组成。一般以5~15人为宜 3.确定主持领导人员（信息分析专家） 4.确定会议地点和环境氛围准备（圆桌会议） 二、头脑风暴法的实施步骤 （二）召开会议 热身。活跃气氛，放松心态。 主持人介绍会议主题、会议规则。 头脑风暴。 二、头脑风暴法的实施步骤 （三）信息处理 人员：①专家评审（5人左右）②二次会议 归纳整理、分析综合； 选出有价值的、创造性的想法； 整理出若干方案； 反复比较，确定方案。 三、头脑风暴法的原则 1.延迟评判原则 2.目标集中原则 3.自由畅谈原则 4.以量求质原则 5.适度时间原则 （2）会议就所讨论的问题提出具体要求，并严格规定提出设想时所使用的术语，以便将讨论限定在一定的范围。（目标集中原则） 用于解决问题树中的某一个节点 （3）头脑风暴力图为与会者创造轻松愉快的环境，思维越活跃，构思越新奇越好，鼓励大家无所顾忌，充分发挥想象力，尽可能提出与众不同、独具匠心的想法。（自由设想原则） 异想天开！——说出能想到的任何主意 （4）头脑风暴会议的目的是获得尽可能多的想法，以追求数量为主要目的，质量问题先不考虑。（追求数量原则） （5）控制好会议的时间，一般以20~60分钟为宜。时间太短，无法得到足够的想法；时间太长易使与会者产生疲劳感，影响效果。（适度时间原则） 四、头脑风暴法的优点和缺陷 （一）头脑风暴法的优点 1.头脑风暴法极易操作执行，具有很强的实用性； 2.通过信息交流，有利于参与者捕捉瞬间的思路，产生富有创见性的思想“火花”，从而获得大量其他方式获得不了的信息； 3. 提高工作效率，能够更快更高效解决问题； 4. 有助于开拓思路，吸引借鉴他人的看法。 （二）头脑风暴法的缺点 1.选择的专家人数少，可能缺乏代表性； 2. 受“权威”、 “会议气氛” 、“从众心理”等因素的影响； 3.易受表达能力影响； 4. 即兴发言易导致逻辑不严密、意见不全面、论证不充分等问题。 第二节 特尔菲法 特尔菲法最早出现于20世纪50年代末期。美国政府组织一批专家，要求他们站在苏军战略决策者的角度，最优地选择在未来大战中将被轰炸的美国目标，为美军决策人员提供参考。 1964年，美国兰德公司首次将特尔菲法应用于科技预测中。此后特尔菲法便迅速在美国和其他许多国家广泛应用。 我国从20世纪80年代开始，在技术预测、政策制定、科技规划、经营管理、方案评估和技术评估以及技术经济论证等许多领域广泛应用特尔菲法并取得良好效果。被认为是最为可靠的预测方法。 一、特尔菲法的应用范围 事件完成时间预测即对未来事件发生或实现的可能性和时间进行概率估计； 方案所占最佳比重